2024年银行行长述职报告样本（三篇）.docx

2024年银行行长述职报告样本

各位领导、同仁们：

大家好！

我是____，男性，现年____岁，中共党员，具备本科学历，现任____支行行长职务。在过去的一年中，在总行领导的正确指引和市政府的关心支持下，我深入贯彻县____银行工作会议精神，以年初总行设定的目标任务为导向，坚持科学发展观，以业务经营为核心，以服务三农为使命，以清收不良贷款为重点，引领____支行全体员工，紧紧围绕既定目标，以效益为中心，以发展为首要任务，以服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，积极转变思维，加大宣传力度，优化服务流程，较为圆满地完成了组织赋予的目标任务。现将我一年来的工作情况汇报如下：

截至____年____月底，我社各项存款余额达____万元，各项贷款余额为____万元。全年实现利息收入____万元，完成了年度收息计划的____%。

一、严于律己，不断优化工作作风。

（一）遵循总行指导，积极组织员工参与业务知识和法律、法规的学习与考核，推动业务快速发展。

（二）强化思想道德教育，引导员工树立正确的“三观”，即人生观、价值观、世界观，促进团结协作，和谐共事，严格遵守规章制度，维护职业操守，保持健康的生活态度和高尚的精神追求，坚决杜绝以贷谋私、以权谋私等不正之风。

（三）在工作中，我严格要求自己，以身作则，言行自律，一切按照规章制度办事。

（四）我始终秉持严以律己、宽以待人的原则，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造积极向上、充满活力的工作氛围，使每位员工的积极性和创造性得到充分发挥。

二、与时俱进、恪尽职守，圆满完成总行交付的各项工作任务。

（一）在存款方面，我加大力度，一是提前规划、狠抓落实；二是加强宣传，扩大影响；三是改进服务，提升效率；四是紧抓卡发行，提升卡质量。

（二）在营销方面，我转变理念，一是延伸服务内涵，强化基础工作；二是抓好贷款营销工作；三是扩大小额贷款覆盖面；四是实行信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。

（三）在不良贷款清收方面，我制定方案，明确目标，及时将清收任务、对象落实到相关岗位和责任人，并严密关注到逾期贷款，确保及时收回。

（四）在安全防范方面，我强化员工的安全意识教育，严格执行规章制度，加强值班纪律，完善安全预案，有效预防和消除了安全隐患，确保了我行全年安全经营无事故。

三、正视不足、深入反思、自我剖析，力求整改提升。

2024年银行行长述职报告样本（二）

在经历机构整合后，平安分理处划归我行管理，导致不良贷款显著上升，且多为非生息资产。然而，我行所面临的利润计划却是基于整体贷款规模制定的。因此，为确保利润计划的实现，我们需为平安分理处弥补高达1，___万元的纯利润。尽管我们经过内部挖潜，仅能通过上存资金产生的___万元利息收入部分弥补其硬缺口，不足部分仍需依赖收回原绿园支行的陈欠利息___万元来填补。这一过程中，实际上从我行已创造的利润中削减了1，___万元，这无疑增加了实现利润计划的难度。然而，在全体员工的共同努力下，我们坚定信心，积极增收节支，成功在逆境中实现了利润计划，全年利润达到1，___万元，各项费用支出控制在省行营业部下达的计划之内，即1，___万元，表内收息率达到___%。

为达成上述成果，我们采取了以下措施：

一、我们全力以赴地拓宽收入来源。首先，我们重视并加强收息工作，通过实施清收责任制、领导包大户、开展百日攻坚战和资产保全等手段，显著提升了收息工作的成效，并实现了较高的收益水平。同时，我们积极拓宽收入渠道，实现了中间业务收入___万元。

二、我们大力筹措资金，特别是低成本资金，从而增强了资金实力，优化了资产负债结构。面对资金增长的强劲势头，我们积极组织资金上存，仅上存资金就达到___亿元，并通过利差核算，仅上存资金就创造了1，___万元的利息纯收入。这不仅对平衡上级行资金做出了重要贡献，还通过资金内循环创造了显著的效益。

三、我们进一步改革了费用管理办法，突出效益原则。在___年，我行召开了第___届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》和《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理办法。此外，我们还对车辆管理设定了费用支出标准。这一系列管理措施的实施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力。在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我们仍坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立过紧日子的思想，确保了费用支出计划的顺利执行。

四、我们灵活调度和调剂资金，以提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，确保重点客户和优质客户的资金需求得到满足。同时，我们充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度和合理调剂资金，及时清算联行会差，合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通和业务经营