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工作分析计划方案

1.引言

工作分析是人力资源管理中的重要环节，它通过对工作任务、工作环境和工作

绩效等方面的分析，帮助企业更好地了解工作内容和要求，为招聘、培训和绩效评

估等工作提供有效的依据。本文档将介绍工作分析计划的制定过程和方案，旨在帮

助企业更好地进行工作分析，提高人力资源管理的效率和准确性。

2.工作分析计划的制定过程

2.1确定目标和范围

在制定工作分析计划之前，首先需要明确工作分析的目标和范围。目标是指希

望通过工作分析实现的具体目标，范围是指需要进行工作分析的工作岗位范围。在

确定目标和范围时，应该考虑到组织的整体战略目标，以及当前的人力资源管理需

求。

2.2确定工作分析方法

根据工作分析的目标和范围，选择合适的工作分析方法。常用的工作分析方法

包括：面试法、观察法、问卷调查法和任务分析法等。不同的工作分析方法适用于

不同类型的工作岗位，需要根据实际情况进行选择。

2.3设计工作分析工具

在确定了工作分析方法后，需要设计相应的工作分析工具。工作分析工具可以

包括面试问题、观察记录表、问卷调查表和任务分析表等。设计工作分析工具时，

应该根据具体的工作内容和要求进行设计，并充分考虑工作分析的准确性和效率。

2.4实施工作分析

在实施工作分析时，需要根据工作分析计划，按照设计的工作分析方法和工具

进行操作。可以通过与工作岗位相关人员的交流、观察工作现场、分发问卷调查等

方式收集必要的信息。实施工作分析时，应该注意保护被调查对象的隐私权，并确

保工作分析的过程公正和客观。

2.5数据分析和整理

在收集到工作分析数据后，需要进行数据分析和整理，以便后续的使用和应用。

数据分析可以通过统计方法、内容分析和比较分析等方式进行。数据整理则是对收

集到的数据进行系统化和分类化处理，使其更易于理解和应用。

3.工作分析计划方案

3.1目标和范围

本次工作分析计划的目标是分析公司研发部门的工作内容和要求，为招聘新员

工和进行培训提供依据。范围包括所有研发部门的工作岗位。

3.2工作分析方法

本次工作分析计划将采用面试法和任务分析法相结合的方式进行。面试法可以

通过与研发部门相关人员的面谈，了解工作内容和要求；任务分析法则可以通过观

察现有员工的工作行为和任务分配情况，获得更详细的工作细节。

3.3工作分析工具

本次工作分析计划将设计面试问题和任务分析表作为工作分析工具。面试问题

将包括工作内容、工作技能和工作经验等方面的问题，以便全面了解工作内容和要

求；任务分析表将包括具体的工作任务和工作目标，以便更详细地描述工作细节。

3.4实施工作分析

在实施工作分析时，将通过与研发部门的领导和员工进行面谈，收集相关信息，

并观察员工的工作行为和任务分配情况，并分发面试问题和任务分析表，收集必要

的数据。

3.5数据分析和整理

在收集到工作分析数据后，将进行数据分析和整理。数据分析将采用统计方法

和内容分析的方式，对收集到的数据进行分析和归纳；数据整理将对数据进行分类

整理，并编制工作分析报告。

4.总结

本文档介绍了工作分析计划的制定过程和方案。通过制定明确的工作分析目标

和范围，选择合适的工作分析方法和工作分析工具，并进行实施和数据分析整理，

可以为企业提供准确的工作分析结果，为人力资源管理提供有效的依据。企业应根

据自身需求和情况，制定适合的工作分析计划，不断提高人力资源管理的效率和准

确性。