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工程项目管理年终工作总结汇总10篇

每一个项目管理者都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结

中发现问题，吸收经验教训。以下是小编整理的工程项目管理年终工

作总结汇总10篇，欢迎阅读分享。

工程项目管理年终工作总结汇总1

20__年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，

加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是

协作队伍管理，二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，

对工程项目进行过程控制。

一、加强协作队伍管理，促进项目管理

我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用

灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优

选择协作队伍，以便于控制。

协作队伍的管理：

事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，

加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。

在全公司范围内的各项目部办理“__工程有限公司劳务队伍准入证”，

收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛

收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及

时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布《合

格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资源

共享。

在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以

参加投标。组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引

入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。

我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、

按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单

价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定

合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，

而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。

同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍

签订的劳务合同，年初根据《工程项目过程控制规则》编写了《外部

劳务队伍合同示范文本》，在公司内部推行。在合同中明确了履约保

证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及

劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了安全、质量、环保等标

准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。

对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合

同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定后方

可签订。各项目部上报合同草案后，工管部及时进行了审核和反馈。

事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严

格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查

督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收

后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自

下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行控

制，严格控制了资金流向。工管部认真审核项目部上报的管理统计表

等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核。通过审核，严格

控制了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量

数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，

从而有效的控制了资金流量。

事后：评价

根据各项目提供的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有

效控制成本、管理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。

二、严格过程控制，有效进行施工管理

1、注重前期策划

今年工管部加强对新中标项目的管理，注重施工调查控制，在公

司领导主持下，汇同其他部门对工程项目进行现场调查，详细调查项

目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定

测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;详细调查工程项目的

水源、道路、通信、电力情况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、

便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民

俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况，提出项目社

会影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、

供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通

过现场调查及以往施工的经验，分析中标单价的合理性，研究重点工

程施工方案及提出优化施组降低成本的措施;提出安全管理中重大危险

源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确

定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于项目经理部能够迅速进入