高速公路施工组织设计 施工方案.doc

四、施工组织设计

1.总体施工组织布置及规划

1.1项目管理组织机构设置

本工程拟实行项目化管理，成立“中铁五局集团机械化工程有限责任公司泉州环城高速公路南安至石井段路基土建工程A1合同段项目经理部”。其中，项目经理负责项目全面工作，项目总工负责技术工作。所有施工人员持证上岗。组织机构框图如下：

中铁五局集团机械化工程有限责任公司泉州环城高速公路南安至石井段路基土建工程A1合同段项目经理部

项目经理

项目副经理项目总工

工程管理部安全质量部

环保协调部机械物资部安全监察室质量监察室财务部工地试验室

环保协调部

机械物资部

安全监察室

质量监察室

财务部

工地试验室

施工技术室

计划统计室计量合同室

办公室测量组

办公室

测量组

·

`

路基工程队

预制工程队

桥梁工程队

综合工程队

1.2施工组织机构的主要职责、范围

(1)项目经理部：本项目按项目法组织施工，项目经理部享有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。项目经理部人员配备33人,主要对本项目进行全过程的管理。

(2)项目经理：直接接受业主和公司本部领导，管理项目一切事务，其权限

包括对本项目的人事调动权、资金支配权、对外经营权及生产管理权等权限。

(3)项目总工：协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

(4)项目副经理：协助项目经理对本项目进行管理，主要负责现场生产管理。

(5)工程管理部：负责项目施工技术工作，包括制定施工方案和施工实施细则及现场文明施工的检查、教育和管理工作，同时负责项目计划、统计、计量等工作。下设施工技术室、计量合同室、计划统计室、测量组。

(6)工地试验室：负责项目所有原材料和成品的检验检测工作。

(7)安全质量部：负责施工安全监察、工程质量验收及安全、质量事故的处理。下设安检室和质检室。

(8)机械物资部：负责项目物资、工程材料配件的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。

(9)财务部：负责项目财务管理工作，包括项目财务收支、成本核算等工作。

(10)办公室：负责项目日常事务及人事管理工作。同时负责项目对外协调及环境保护工作。下设治安室、对外协调及环境保护室。

(11)项目队：负责具体施工作业。设路基工程队、预制工程队、桥梁工程队、综合工程队。分别负责路基工程(包括路基土石方、防护排水工程)、T型梁及箱梁和空心板预制、桥梁工程、涵洞及通道施工。

1.3施工力量部署

1.3.1队伍部署及任务划分

队伍部署和任务划分表

队伍名称项目经理部路基工程队预制工程队桥梁工程队综合工程队

驻地位置K4+290右侧K0+800右侧K2+200左侧K2+800右侧K0+800右侧

任务范围

~

K0+700K4+290

~

K0+700K4+290

~

K0+700K4+290

~

K0+700K4+290

~

K0+700K4+290

施工任务

全合同段全面管理

全合同段路基工程施工全合同段梁板预制、架设全合同段桥梁工程施工

全合同段涵洞和防护排水工程

1.3.2人员计划

经理部人员计划表

名称

名称

技术室

测量组

计量合同室

计划统计室

工地试验室

办公室

2人

合计

1人

名称

项目经理

项目总工

项目副经理

定员

5人

3人

2人

1人

6人

2人

32人

定员

1人

1人

2人

2人

2人

2人

机械物资部

财务部

环保协调部

安全监察室

质量监察室

安全质量部

工程管理部

项目工程队施工人员计划表

其

其中

队伍名称

技术工人

120

120

150

150

540

普通人员

40

30

40

50

160

管理人员

20

30

30

20

100

路基工程队

预制工程队

桥梁工程队

综合工程队

人数

180

180

220

220

800

序号

1

2

3

4

合计

1.4施工进度计划

1.4.1总体计划目标

本合同段开工日期：2010年12月31日开工，交工日期：2012年12月30日前完成，工期：730日历天（24个月）。

1.4.2分项工程进度计划

开工后，制定旬、月工期计划，狠抓重点工程施工，确保整个工期计划的完成。

详细工期计划安排