建材联盟规章制.pdfVIP

建材联盟规章制

篇一：建材联盟人员规章制度

《联盟人员规章制度》

设立：会长一名，轮值会长两名（轮值会长由各品牌老总轮流担任，任期

为一个月）。轮值会长职责：

负责配合会长日常工作，检查督促扫楼人员工作及样板间突发事件处理。

如相关人员出现以下违规现象，由轮值会长监督处罚，处罚款上缴，3日内未

能上缴罚款，由轮值会长自付。

日常管理制度如下：

1每个品牌要求标配一个长期人员，如果某些品牌人员配置不够，则每日

每缺一人扣除该品牌现金50元，而提供人员超过标配两人的品牌，每日每多一

人则奖励50元；（由轮值会长3日内收缴）

2每天样板间值班品牌人员负责召开早晚会，迟到者一律每人每次罚款50

元，擅自旷工半天者每人每次罚款50元；（由轮值会长3日内收缴）

3联盟每月召开一次会议，如有需要经会长与轮值会长商议可加开临时会

议。任何品牌不得以任何理由缺席，迟到一次罚款100元，缺席一次罚款200

元。4各联盟品牌每一个团队成员必须本着团结一致、保守秘密、真诚合作、

相互信任、统一推介为原则，如发现团队成员违反以上原则，或有不利于各品

牌利益的言论，一律处200元每次进行处罚，并在月度会议上通报，情况严重

者予以辞退并保留追究其责任。

5值班人员中午样板间不得关门，禁止饮酒后进入样板间，发现一次罚款

50元。注明：

1该制度自2015年4月4日起生效执行！

2所有参与本次活动的所有品牌在通读上述内容后，均承诺该品牌所有参

与人员在活动期间严格遵守上述的所有制度！如有违反，一律按本规章制度及

各部门相关规章制度进行惩罚。所有规章制度自品牌负责人签署《联盟承诺

书》起生效！

《联盟承诺书》

本人仅代表本品牌签署《联盟承诺书》，承诺在本次活动期间本品牌所有

参与人员均严格遵守《联盟人员规章制度》上的所有规章制度！如有违反，一

律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。

篇二：建材家居品牌联盟奖惩机制

宜家联盟奖惩机制

为了顺利推进本次品牌联盟活动，加强本次品牌联盟的活动效果，鼓励为

宜家联盟活动作出突出贡献的人员，设立联盟激励机制。

宜家品牌联盟筹备组

2015年月日

宜家品牌联盟各品牌老总必须要管控体系，活动结束马上恢复原价，交了

定金的客户来就当作不认识，坚决不能让利，一定告知只有活动期间才有低

价！这样客户才会觉得值，否则客户会失去信任感！

举个例子比如万一客户来退单可以建立一套话术体系，比如正好假装来个

电话，客户要求活动价购买，但是销售人员明确告知活动结束没有价格折扣，

而且签单已经上报总部……话锋一转可说：这样吧现在如果有客户要退的话可

以通知他！这时你问客户退吗？他肯定不退～！这就是心理战！其实这里有很

多话术需要设计！比如客户坚决退该怎么说？客户说有地方更便宜怎么说……

联盟的客户必须形成连带销售，宜家联盟有个小绝招，就是必须员工当天

形成互推机制，比如当天带过去奖励10元，如果马上回馈到qq上奖励5，到

时第二天反馈没有，为啥呢？因为连带销售最珍贵的时间就是当天！联盟很重

要的一个目的就是要达到客户资源的共享和联盟之间形成相互带单机制，所以

这个是个重要问题必须重视！

同时在整个会议过程中互动的环节也不多，这样如果各个品牌之

间的销售人员不认识的话，动员会结束了还是不认识，这样联盟品牌之间

的带单机制肯定很难形成。比如A品牌的导购员签完某顾客之后，发现顾客还

没定购B品牌一类的产品，如果导购员跟B品牌的导购不是很熟悉的情况下，

相对来说带单的积极性就会小很多，因为不仅联盟经销商要有很好的交流平

台，联盟品牌的导购员也要有构建一个交流平台利于联盟导购员加强彼此间的

交流，随时进行客户资源的共享和带单机制的形成。

营造良好的销售人员沟通交流平台，销售人员之间有了很融洽的关系，这

肯定是利于带单的。不过如果光靠关系，如果没有合理的带单激励与目标考核

也是白瞎的！比如宜家联盟就设定了带单目标：每个品牌每次活动必须带两单

否则罚款老板5000元彼此约束！再比如比如A品牌这段时间给B品牌带的单多

很多，A品牌的销售人员难免心里会有不平横，如果遇到A品牌的销售人员的

朋友也是销售跟B品牌类似的产品，就很难保证A品