- 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
信息化发展规划IT治理优化
IT治理是企业管控的重要组成部分,集团IT治理模式应该遵循集团管控模
式
企业管控
§企业管控是公司董事会和管理层要履
股东利益相关者行的职责,其目标:
董事会–制定战略方向
监督披露–确保实现目标
–确保有效管理风险
企业管理层–确保合理有效使用企业资源
战略预期活动§IT治理是企业管控中的重要组成部分
,负责治理企业六种重要资产之一的
核心资产(信息和IT资产)。
资
产产产产T产
资资资资I资
力务形力和产系
人财有智息关
信
财务治理IT治理
(委员会、预算)(委员会、预算)
核心资产治理
1
集团对企业管控模式进行了重大调整,确定了差异化的战略管控模式
调整要点
分权总部权力集中度集权1、集团划分为有色、黑色矿业、黑色
流通、金融、地产建设、科技六大业
战略重黑色务中心。
要性有色流通运营管控
中心2、对有色、黑色矿业、黑色流通、科
业务黑色
高中心矿业技业务中心采用战略控制型管控,对
业务金融、地产建设采用战略方向型管控。
中心
3、总部把握全局战略,摆脱日常经营
科技
战略控制型管理,更集中于规划的制定和资源的
业务
中心分配
战略方向型
金融
您可能关注的文档
- IT系统需求概览.pdf
- 大型制造业集团IT信息化总体规划方案.pdf
- 世界银行-公共投资对私人投资的“挤入”效应再探(英).pdf
- PitchBook-2024年二季度企业SaaS报告(英).pdf
- 2023-老年骨关节炎慢病管理指南.pdf
- 惠誉博华银行间市场个贷ABS指数报告2024Q2.pdf
- 2023-2024年印度旅游报告-161页.pdf
- 2024中国文娱产业人工智能行业应用发展报告-23页.pdf
- 2024中国房地产全产业链发展白皮书-观点指数-124页.pdf
- 2024品牌起势之道:借势与造势-35页.pdf
- 2024年Jackson+Hole会议点评:时机已至,美联储料于9月降息-240824-方正证券-10页.pdf
- 2024年7月工业企业利润点评:“弱补库”延续,上游份额继续扩张-240828-华创证券-12页.pdf
- A股市场周观察:市场情绪低位回升,两融余额持续下滑-240826-西部证券-26页.pdf
- 2024年7月金融债月报:银行息差止跌企稳,宽信用利好金融债发行-240815-东方金诚-11页.pdf
- A股策略专题报告:三类宏观配置策略跑赢市场-240825-财通证券-11页.pdf
- 传媒行业净利润基本符合预期持续看好新媒体20133前瞻.pdf
- PitchBook-2024年二季度美国公共PE和GP交易综述(英).pdf
- 世界银行-建立证据以提高难民和收容社区的福利——来自肯尼亚难民和收容群体纵向社会经济研究的见解(英).pdf
- 风险出清边际加快 违约及展期主体数量环比增加 ——2024年7月债券市场违约及信用风险事件概况.pdf
- 亚开行-统法协会数字资产和私法原则的关键方面(英).pdf
最近下载
- 招标代理服务服务方案.doc
- 山东省曹县第一中学2024-2025学年高三上学期开学摸底考试历史试题.docx VIP
- 医院出入院病人登记表.docx VIP
- 华能太仓发电有限责任公司二期(2×600MW)工程主要施工方案.doc
- 2020健康管理师精炼总结-技能第4章健康危险因素干预.pdf VIP
- 人教版三年级数学上册第一单元时、分、秒同步奥数(附答案).docx
- 2024天津市西青经济开发总公司招聘16人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 2018年全国统一施工机械台班费用定额.pdf VIP
- 《船舶维护手册》.pdf
- skoda数控镗床附件头分度程序浅析.doc.docx VIP
文档评论(0)