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企业工商管理效能发挥困境及解决对策

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刘雨娆

关键词：企业;企业工商管理效能;困境;解决对策

在新经济形势下，企业面临更大的生存与发展压力，怎样最大限度地利用资源，提高市场占有率是重点。企业工商管理效能关系到企业生产企业工商管理的有效性，对企业的生存与发展至关重要。在实际工作中，企业普遍存在着管理效率低下、管理模式与方法不适应企业新的发展环境，需要寻求有效的改进措施，以提高企业工商管理水平，保障生存，促进发展。

一、企业工商管理效能发挥困境

（一）企业工商管理制度存在漏洞

企业工商管理中，制度缺陷主要表现为管理体系内容不健全和管理体系缺失。从管理制度的内容来看，企业工商管理制度必须详细明确企业各项企业工商管理实施的关键点及相关要求，以便指导企业工商管理者科学、高效地执行，使其发挥其效益[1]。当前有些企业对企业工商管理制度的解释过于笼统，企业工商管理手段与现实要求相差过大，影响了企业工商管理效率。在管理责任制度方面，有些企业并没有明确划分企业工商管理责任，一旦出现问题就相互推诿，很难有效运作。

（二）企业管理组织建设不佳

企业组织管理是开展各项活动的重要基础，但是有部分企业忽视了组织管理建设的重要性，导致企业工商管理人员责任不明晰、文化水平低、工作效率不高。

（三）企业工商管理技术落后

尽管企业工商管理水平不断提高，各种新技术、新理念不断发展，为企业工商管理提供理论与实践上的支持。然而，由于体制不健全、人员素质低下、缺乏高效企业工商管理意识、引进企业工商管理技术及有效运用的失灵等原因，使企业工商管理技术水平落后，制约企业发展。

二、应对企业工商管理困境有效对策

（一）改进企业工商管理体系

考虑企业工商管理体系的重要作用，建议企业改进制度内容，弥补制度漏洞。引导管理层标准化执行。企业工商管理涉及到企业的生产管理、安全管理、财务管理、市场营销管理等方面对每一管理环节都有具体规定。以财务管理为例，主要内容包括资金管理、固定资产管理、金融投资管理、税收管理、债权管理、财务分析管理，并对各项管理原则进行明确。在资金管理方面，其管理原则为：合理利用公司资金、禁止使用资金、降低金融风险、提高公司资本收益、加快公司资金周转。清晰的财务管理要求和内容引导，才能实现企业发展目标，充分发挥企业工商管理的有效性。整合企业工商管理体系，明确各个管理者的职责，对发生质量安全事故等事件要及时上报，督促企业工商管理者有明确责任，全面落实管理制度，提高管理效率[2]。

（二）加强企业组织建设

为解决企业人事问题，企业工商管理者应从组织结构和人才培养入手，强化组织建设，促进各个部门和人才之间的合作，共同开展企业工商管理工作，实现企业效益。其中，企业工商管理者按照企业工商管理内容设计企业工商管理者的身份，采取管理责任制度进行合理分工，以实现不同环节、不同层次的企业工商管理者之间的协同运作，共同提高企业工商管理效率。关于人才培养与建设，结合管理制度的要求，对管理者进行培训，保证企业工商管理制度实施能力。通过对内容进行分层培训，提高管理者素质，增强管理效率。

（三）创新企业工商管理技术

要解决企业工商管理中存在的技术问题，建议企业工商管理者加强资源获取，掌握最新的管理理念，引进先进的企业工商管理技术，创新企业工商管理，提高管理效率。从宏观上看，企业工商管理者利用大数据、云计算等优势建立财务共享中心，整合集团各分行的财务数据和业务数据，实现工商管理的目标、财务共享中心功能的扩展、财务管理中心功能的整合，协调管理集团各类财务要素。认真跟踪企业财务数据，制定企业发展策略，显著提高企业风险管理水平，促进优质企业发展。在微观上，企业工商管理者需要将会计工作最新理论与技术引入活动基准成本计算中，会计师需要结合企业生产过程中进行活动基准分析。对企业生产环节的各种成本进行精确计算，分析造成企业生产成本高的原因，找到降低成本的方法，包括去除无价值环节、整改生产方式、加强员工管理等，以减少成本，提高效率[3]。

（四）引入信息化技术

在信息化技术高速发展的背景下，工商管理部门需要不断调整业务系统，根据企业发展实际要求进行适当调整，确保工商管理部门的业务系统和消费者监督系统紧密联系，加强对企业经营活动的监督管理效果，也可以為广大人民群众提供更好服务。在网络信息技术不断发展的背景下，为工商管理提供了良好的机遇和平台，促进我国工商管理信息化系统建设的水平全面提升，而要想确保工商管理信息化得到全面发展，在工商管理信息化建设中就必须加强指导，从全局的角度看待问题，促进各部门成员之间的紧密沟通与联系，确保工商管理水平的全面提高，促进我国工商管理的全面发展。随着新时期，对工商管理的要求不断严格，造成了网络技术和工商管理业务之间密不可分的关系，只有不断促进各部门的协调规划，避免各自