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2024年保险公司经理述职报告
一、公司高度重视车险业务,此领域一直是我们业务运营的核心部分。然而,车险赔付率的控制是一项挑战,为有效管理风险,公司深入研究市场,遵循分公司政策导向,积极扶持非车险等效益显著的险种。
二、在业务拓展上,我们于20--年取得突破,成功承保了以往由人保公司主导的铁路货物运输险,这一举措对优化我们的险种结构起到了积极推动作用。
三、我们始终将合规经营视为公司业务发展的基石。坚决执行上级的各项规章制度,业务操作严格遵循分公司的管理要求,严格执行省保监局和省保险行业协会的管理规定。我们秉持依法合规、规模与效益并重的策略,强化内部管理,限制不良业务,以防止经营风险。
四、个人层面,我坚定地自我要求,遵守公司规定,以身作则推动廉政建设。在思想上与分公司保持高度一致,不断提升执行政策和解决问题的能力。
五、我们实行民主决策,充分发挥团队智慧。重大事项通过集体讨论决定,确保决策的准确性和公正性。同时,保持与上级的紧密联系,主动寻求指导,以确保决策的正确执行。
六、我们全力推进集中管理,以提升服务质量,强化风险控制,提高效率,优化资源配置。通过建立健全各项制度,加强内控管理,确保公司的正规运营。
七、我们强化考核制度,确保执行力。每季度末,我们会对各机构进行评估,对存在的问题及时整改,确保公司的各项活动有序进行,提高基层管理能力和风险防范能力。
八、我们致力于企业文化建设,推动精神文明发展,增强团队凝聚力。通过党风廉政建设、职工队伍建设等多方面工作,提升公司的整体形象和社会影响力。
九、展望未来,我将继续深入学习,提升解决问题的能力,以应对二次创业带来的挑战和机遇。我们将坚持以企业文化为指导,强化学习,提升创新,以高标准、严要求推动各项工作更上一层楼。
二次创业的号角已经吹响,我们肩负重大的责任和使命。面对新的战略部署,我们将积极适应变化,深入理解和贯彻二次创业的精神,不断提升自身能力,以应对挑战,抓住机遇,为公司的发展贡献力量。
2024年保险公司经理述职报告(二)
今年以来,我依据中支公司党委、总经理室的工作部署,主要负责____营销部的业务推动及内外部协调工作。在上级公司党委、总经理室的正确领导以及____中心支公司总经理室各位成员与相关部门的大力支持下,我恪尽职守,强化管理与指导,积极推动各项分管工作健康发展,并取得了显著成效。截至____年____月____日,已完成保费x万元,占全年计划的x%,超额完成x万元,并计划至____年____月____日完成保费x万元,预计超额x万元。
今日,根据____中支年度班子考核的统一安排,我谨就今年以来的履职情况进行如下总结,如有不足之处,恳请领导批评指正。
一、积极学习,不断提升自身专业素养,成为合格的保险管理者。
我积极响应分公司的号召,主动报名参加上半年组织的全省四级机构负责人专业知识培训,并认真完成学习任务,获得了优秀组员的荣誉。随后,我又参加了山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训,并凭借刻苦努力和虚心好学的态度,获得了优秀学员证书。通过这些培训,我深入了解了保险学科的基础理论、基础知识、基本业务以及市场基本运行方式,对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有了宏观认识,并对各种具体的保险业务程序和市场操作有了系统掌握。
二、主动作为,全面推动业务发展。
我根据公司党委、总经理室的工作安排,紧密围绕公司年初工作会议确定的目标任务,结合各险种业务发展的市场环境和形势,重点开展了以下工作:
首先,我高度重视续保业务的推动。鉴于当前经济疲软、新增业务发展缓慢的现状,我部门通过统计分析上年度保险续保情况,提前两个月将续保业务分拣并下达至每位业务人员,确保每笔业务都能得到及时通知和跟进。此举显著提升了续保率,取得了良好效果。
其次,我积极推动渠道业务建设。在公司渠道业务扶助政策的指导下,我积极与____鹏华汽贸等合作伙伴建立友好合作关系,并成功签订合作协议,为____营销部引入了第一家车商渠道队伍。目前,车商渠道每月贡献约十万元的业务量,为公司业务发展做出了重要贡献。同时,我正积极与北京现代____店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行接洽,商讨合作事宜,预计不久将实现业务产出。
三、明确业务发展思路,为明年业务全面启动奠定坚实基础。
2024年保险公司经理述职报告(三)
各位领导、同事们:
自今年年初以来,根据中支公司党委、总经理室的工作部署,本人主要负责--营销部的业务推动及内外部协调工作。在此期间,承蒙上级公司党委、总经理室的正确领导,以及--中心支公司总经理室各位成员和相关部门的鼎力支持,我始终恪尽职守,强化管理与引导,积极协调分管工作的稳步发展,并取得了一定成效。截至20--年____月____日,已完成保费-万元,占全年计划的-%,超额完成-万元
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