工程洽商管理办法.pdfVIP

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工程变更洽商管理办法

目录

第一章总则.2

第二章适用范围.2

第三章术语和定义2

第四章职责和权限3

第五章工作程序.3

第六章设计变更、洽商的发放.4

第七章附则.4

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第一章总则

第一条根据相关法律、法规及公司管理制度为确保工程的各类变更得到确认和执行,对设计变更和

工程的洽商进行评审、验证和确认,并在实施前得到批准,特制订本办法。

第二条设计变更和工程洽商方面的变更控制。

第二章适用范围

第三条合同承包范围内的变更、洽商。

第四条工程任何工作的删减、增加等。

第五条工程承包范围以外的任何附加工作。

第六条实施工程的顺序或时间安排的改变。

第七条设计单位提出对原设计存在的缺陷的修正。

第三章术语和定义

第八条设计变更:指对施工图本身的变更、修改、补充,由建设单位和设计单位提出并由设计单位

提出设计变更的文件。主要包括以下内容:

(1)设计错误和遗漏;

(2)使用功能的改变;

(3)不可预见的地下条件的发现及处理;

(4)业主对已完工程实体提出修改;

(5)设计认为有必要的修改及补充。

第九条现场签证:指甲方在施工合同之外,委托乙方施工的零星工程。

第十条工程洽商:指因施工的原因(施工条件变化、地下状况土质、地下水、构筑物及管线与设计

不符)需要通过洽商的方式变更原设计,导致发生增减工程量,或做法变动,由承包商提出

经各方确认后形成的技术变更文件。主要包括以下内容:

(1)由国家法律或标准、规范修改影响工程施工;

(2)施工工艺或施工方法改变;

(3)使用的材料品种的改变,材料代换;

(4)安装设备的改变;

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(5)因设计变更造成的它项改变;

(6)承包商为了降低成本和方便施工提出的变更

第四章职责和权限

第十一条研发部:负责设计合作方的管理、设计合同的履行以及对设计变更进行初审。

第十二条工程部:是唯一有权向工程合作方发出得到审批后的变更指令的部门。主要负责组织现场

技术论证、得到批准后变更的执行跟踪以及变更记录的接受、发放、归档等工作。

第十三条预算部:负责核实现场变更工程量,并进行成本测算和审核,负责计入洽商增减额的调整,

洽商原件存档。

第十四条项目经理:经研发部、预算部审核,批准,项目经理签字确认后,执行。

第五章工作程序

第十五条变更洽商的提出

(1)设计变更由设计单位撰写并盖章签发《设计变更通知单》至研发部。

(2)工程洽商由施工单位根

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