国际物流与供应链管理(一篇).pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

国际物流与供应链管理(一篇)

国际物流与供应链管理1

国际物流与供应链管理

不懂供应链管理的企业注定会被社会淘汰,那么国际物流与

供应链管理之间存在什么关系?我们一起来看看!

一、供应链管理简述

供应链,即生产及流通过程中,涉及将产品或者服务提供给

最终用户所形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用

户的物料链、信息链、资金链,还是一条增值链,物料在供应链

上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,带来相关的效益。

供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物

流、需求。在这四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分

为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术

保证、采购、生产__、库存__、仓库管理、分销管理。而辅助领

域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、

市场营销。由此可见,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在

供应链中的流动,供应链管理注重总的物流成本和用户服务水平

之间的关系,并且寻求两个目标之间的平衡。供应链体现在企业

在市场竞争中的成熟与发展之中,通过供应链管理的合作机制、

决策机制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、使顾客

满意以及留住顾客等功能目标,从而实现供应链管理的最终目标:

社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目

标(保持生态与环境平衡)的合一。

随着信息时代的到来,全球市场正在趋于一体化,全球经济

和信息也在趋于一体化,企业面临更为复杂多变的竞争环境挑战。

随着微电子技术、计算机软硬件技术、光纤和卫星通信技术、多

__技术、虚拟实现技术、信息压缩技术和系统集成技术等的迅速

发展,对大量信息进行迅速、准确、高效的传递和处理已成为现

实。在这样的时代背景之下,合理的供应链管理一体化才得以更

好的实现。

二、国际物流简述

所谓国际物流是指当生产和消费两个或两个以上的国家或

地区__进行的情况下,为了克服生产和消费之间的时空距离,而

对物资所进行的物理性移动的一项国际经贸活动。国际物流是__

物流的延伸和进一步扩展,是跨国界的、流通范围扩大了的物的

流通。国际物流是国际贸易的一个必然组成部分,各国之间的相

互贸易最终都将通过国际物流来实现。物流发展与经济全球化有

着密不可分的关系,同时,现代信息技术的发展,标准化的集装

箱货柜等也为物流业的跨国发展扫除了障碍。

经济的全球化必然带动物流的全球化,要想使得物流在全球

范围内节省、高效、顺畅,发展国际物流标准化就势在必行。全

球化大生产、大流通、大贸易、大循环的经济格局逐步形成,与

世界经济接轨、与国际惯例同步是物流发展不可逆转的大趋势。

为此,各国物流的标准无疑需要与国际一致,不能违背国际__标

准。如果一意孤行,最终将作茧自缚。此外,物流标准化是一种

超前性的工作,在各国物流发展初期就把标准化工作抓好,防患

于未然,对各国物流业以及世界物流业的长远发展将具有重大的

现实意义和深远的历史意义。

现代国际物流必须做到物流设施国际化、物流技术国际化、

物流服务国际化、货物运输国际化、包装国际化和流通加工国际

化等等。人们已经形成共识:只有广泛开展国际物流合作,才能

促进世界经济繁荣,物流无国界。但是做到国际物流的标准化我

们要考虑诸多因素,比如物流环境的差异;物流系统的范围;国际

化信息系统的__;国际物流标准化的要求。

三、供应链管理与国际物流关系简述

适应国际物流发展趋势的供应链管理是对整个供应链系统

进行计划、协调、操作、__和优化的各种活动和过程,其目标是

在总成本最小条件下,将客户所需正确的产品能够在正确的时间

按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点。对

于物流企业来说,它的最直接的运营目标就必然是以物流效率为

中心,通过跨企业管理,努力降低物流成本,积极缩短物流周期,

编制相应计划,__整个供应链,使物流过程最合理。

首先,供应链管理中降低物流成本侧重于非价值增值环节的

成本,如库存成本、在途制品成本和运输成本。在现代化的网络

信息支撑下,原本看似从销售商到制造商再到供应商逐个完成的

环节,可以“同时”进行。这就使原来存在于它们之间的因需求不

确定而建立的缓冲库存被取消,在供应商与制造商之间建立转运

中心,在制造商与销售商之间建立配送中心,这种中心集中管理

各供应链的库存,从而降低原来链中分散的各企业单独仓库的库

存成本,通过库存的集成管理,最终达到降低整个库存成本的效

果。

您可能关注的文档

文档评论(0)

梁学玉 + 关注
官方认证
内容提供者

中专学生

认证主体宁夏三科果农牧科技有限公司
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
91640500MABW4P8P13

1亿VIP精品文档

相关文档