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工程信息化建立实施方案
第一章编制依据及实施目标
一、编制依据
建立部?施工总承包企业特级资质标准?、?建筑业企业资质管理规定
实施意见?、?施工总承包特级资质标准信息化实施细那么?〔草案〕以
及?2004-2021年全国建筑业信息化开展规划纲要?〔征求意见稿〕。
XX建股份公司有关信息化规划布置。
集团公司“十一五〞科技开展规划纲要。
XX二十局集团信息化建立规划。
二、实施目标
建立企业内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、
数据交换的网络化;建立并开通企业外部网站;使用综合工程管理信息
系统和人事管理系统,工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管
理。具有根底设施建立、企业信息门户、综合工程管理、人力资源管理、
办公自动化、工程设计管理、档案资料管理、财务资金管理、附加能力
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等。〔从2007年3月13日开场,到2021年3月13日止,为特级资质
企业的信息化建立过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、
办公自动化等要求使用一年以上。〕
根据集团公司要求:公司信息化建立的重点为“一个平台、二大系
统〞,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以本
钱、平安和质量管理为核心的综合工程管理系统,建立和完善以群件、
WEB和数据库技术为根底的经营管理信息系统。
三、实施目的
建立公司从“决策层→管理层→操作层〞自上而下的全透明信息网
络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为公司经营决策提
供科学的手段和依据。
建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进展
全面整合,促进“公司→所属单位和工程〞更好的沟通和协调,满足公
司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提
高,强化公司执行力。
建立公司高效的工程管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各
个环节的本钱控制手段,进展切实可行的本钱控制及差异分析,辅助公
司提高本钱核算及控制的能力,降低公司整体运营本钱。
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建立公司统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反应
机制,帮助公司更有效地对所属单位和工程部进展监控,降低公司整体
运营风险。
第二章目前现状
随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展,对信息化提出了
更高的要求,企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进展有效
的管理,同时,管理体制的进步也迫切需要建立一套完整的信息管理系
统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障
企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建立提出了紧迫而又现实的
需求。
一年来,公司领导对信息化建立比拟重视,对信息化根底设施舍得
出钱出力,对公司办公楼进展了构造化布线,建立了公司网络机房,购
置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台效劳器〔财务、网站、备用〕、
五台交换机,给每位机关人员配备了计算机,建立了公司门户网站、CCS
远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统,接通了互联
网等。
第三章组织管理机构
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一、成立信息化建立管理领导小组
组长:黄锦波张文峰
副组长:马为川武群虎
成员:
赵志敏李高才杨向晖李英田厚斌杨帆
田德昌许岗杨勇强罗志弟马俊红高改英
孙晋阳雷利徐敏张康锁张霖孔德平
夏文静陈多硕刘曙光谢小刚张柏林程建翔
梁邦亭
公司信息化建立管理领导小组下设办公室,负责小组日常管理工
作。办公室主任由总经理办公室主任杨向晖兼任。信息化建立的业务工
作由公司信息管理中心〔网管室〕负责具体实施。
工程机械公司、路桥分公司成立相应
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