SWOT企业分析PPT模版.pptx

OTSWSWOT企业分析PPT优势|劣势|机会|威胁

CONTENTS目录什么是SWOT分析？SWOT分析模型SWOT分析法的规则SWOT分析步骤PART01PART01PART01PART01

什么是SWOT分析？PART01

什么是SWOT分析？SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

什么是SWOT分析？SWOT优势STRENGTHS此处添加详细文字描述劣势WEAKNESSES此处添加详细文字描述机会OPPORTUNITIES此处添加详细文字描述威胁THREATS此处添加详细文字描述（内部因素）（外部因素）

SWOT分析模型PART02

SWOT整体分析战略目标整体分析从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。SW优势与劣势分析OT机会与威胁分析

项目优势（S）劣势（W）机会（O）◆SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）◆WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（T）◆ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）◆WT战略—防御型战略

（生存策略，严密监控竞争对手动向）SWOT分析模型的方法

优势（Strength）劣势（Weakness）■Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■C-成本/价格■D/D-产量/效率/交付能力■D/L-产品研发/技术■M-人才/设备/物/方法/测量■S-销售/服务■Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■C-成本/价格■D/D-产量/效率/交付能力■D/L-产品研发/技术■M-人才/设备/物/方法/测量■S-销售/服务内部环境分析分析方法（管理目标五大要素）：Quality、Costing、Delivery、Morale、Safety优势与劣势（SW）分析

机会（Opportunity）威胁（Threats）■P-政治/法律/政策■E-经济■S-社会文化/市场■T-技术■P-政治/法律/政策■E-经济■S-社会文化/市场■T-技术外部环境分析分析方法：PEST分析法、波特五力分析法机会与威胁（OT）分析

SWOT分析法的规则PART03

成功应用SWOT分析法的简单规则：进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。123456SWOT分析的简单规则

在运用SWOT分析法的过程中，它的适应性也是一个可能出现的问题。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。和很多其他的战略模型一样，SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。SWOT分析的局限性

SWOT分析步骤PART04

第一步第二步第三步环境因素分析运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种外部环境因素和内部能力因素。构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。制定战略计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SWOT分析步骤

竞争劣势（Weakness）竞争优势（Strength）SW优势与劣势分析竞争优势是指一个企业超越其竞争对