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国企的企业文化该怎么建设

国企的企业文化该怎么建设

企业文化是影响国有企业生存发展的命脉之一。国企的企业文化，

要如何建设？下面是店铺为你整理的国企的企业文化建设方法，希望

对你有帮助。

国企的企业文化建设方法1

(一)树立以人为本的企业文化发展走向

以人为本一直以来都是我国企业文化发展的关键方向之一，企业

不论是生产过程内还是在生产过程外，都必须要全面考虑到职工个人

方面的权利、职工个人方面的利益等。所以企业在改革的过程中，要

将员工福利以及员工个人其余方面的切身利益作为首位思考条件，这

一点在大型国有企业中表现尤为明显。企业高层领导者只有从各个方

面考虑到职工的切身利益，才能将职工团结到一起，向着一个共同的

方向去努力、去奋斗，这是企业到曾领导者必须要具备的一项道德标

准，同时也应当成为企业自身制度性标准之一。

(二)培养员工个人竞争意识与个人忧患意识

竞争是企业日常经营、发展所必须要具备的一项意识，同时也是

一种能力。竞争应当存在于企业内部的各个角落。因为现代化企业必

须要摒弃掉传统“大锅饭”的运行方式，避免员工中有混吃等死的人，

打造一个竞争能力强、竞争意识旺盛的企业。没有竞争意识的员工，

也不是一个优秀的员工。员工自身的竞争意识是企业发展的关键点，

同时也是企业创新的命脉所在，只有强而有力的员工个人思想观念，

才会带动员工，让员工散发出自身无限的动力。所以从该角度来看，

所有企业工作人员都必须要树立精神榜样，让“榜样”发挥出自己应

当起到的带头作用。企业还要保证制度层面的奖罚分明，保证竞争的

公平性、公开性以及公正性。

(三)开放包容性企业文化氛围

现代化企业一般都和外部联系密切，与来自国外的企业相互交融。

比如在面对外来企业竞争的时候，企业必须要不断吸纳来自于外部环

境的知识点，并将这些知识点融入到企业内部文化建设中。想要全面

适应市场，企业就必须要拥有足够开放、足够包容的工作意识。因为

只有包容，才能实现多元化，让企业采集到更多来自于外界的信息资

料，让企业在激烈的市场竞争中胜出。

(四)培养企业内部乐于“参与”的工作氛围

所有的企业计划都需要员工参与到其中，如果没有员工的参与，

计划只能停留在一个表面，只是一个没有意义的构思。想要将这些构

思变成现实，就必须要强化企业文化建设过程中的参与原则、明确企

业目标、明确企业经济哲学、明确企业价值观念等。想要实现该原则，

就必须要让企业内部的员工认识到自己的主人公地位。尊重企业内部

员工个人价值观以及企业员工个人的内心要求，因为这有这样，才能

保证所有员工都參与到企业文化建设中，让企业文化植根到所有员工

内心。

(五)企业领导的表率作用

企业文化，是企业领导人个人人格的一种显化，同时企业高层领

导也是企业文化的第一倡导者与企业文化的第一实践者。企业领导人

可以将企业文化作为一种软文化来看待，并将自己作为文化的第一传

递人，不遗余力的在各个环境、各个场所来宣传企业文化、推广企业

文化。作为企业领导，还要身体力行，尽量成为企业文化实行者的典

范。

国企的企业文化建设方法2

(一)夯实企业文化建设基础工作

1.宣贯理念，提高认识，营造创建氛围，提高企业文化建设的品

位。加强宣传教育，把企业理念融合渗透到职工的深处，变为企业的

生产经营信条和职工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范。

2.制定实施公司员工行为规范。制定员工行为规范和制作员工行

为识别系统手册，印发给公司各单位和全体员工，进行普及性宣传教

育，实现规范化管理。

3.推行统一形象标识。结合单位实际，设计制作企业形象识别手

册。规范统一员工服装、上岗证、服务窗口的外部标识。在规定时间

内实现公司系统标识和形象识别系统的全部统一。

(二)将“以人为本”落到实处

首先要把员工的需求提升到一定的高度，做到“从群众来，到群

众中去”，把员工个人价值的实现和企业价值的实现结合起来，积极

改善员工的工作环境，适时增加员工的收入，并允许员工参与到日常

的决策中，从而激发员工的积极性，促使员工对企业形成归属感和责

任感，使企业的生产和发展进入良性循环的轨道。引进外来人才，大

胆任用新人，为企业的管理和发展注入新的活力。通过相应的技术培

训和知识教育，使员工能够得到提升。规范的制度和公平的竞争环境

为每位员工提供平等的发展机会。

(三)健全完善机制，开拓创