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围绕提质增效，培养高素质安全管理人员

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摘要：安全是生产经营的基础，更是企业取得效益的保证。企业在正常生产过程中，往往易受到管理、环境等几大因素的影响而出现安全事故，而人的不安全行为则是其中最活跃、最常见也是危害性最大的一种因素；同时，安全生产工作最终又必须要由人来实施和监督管理，因此，对一个企业而言，配备高素质安全管理团队，是确保项目“0事故”的基本条件，也是项目获得最大利润的关键所在，尤其是施工现场的专职安全员，如何提高他们的综合素质及专业技能，使其在公司的安全生产秩序中发挥积极作用，是我们需要重视和思考的课题。

关键词：安全管理；策略分析；建筑工程

一、当前施工现场安全员素质不高的现状及原因

1.准入门槛不高，专业技术不强。目前，很多项目对安全管理人员的年龄结构、基础专业不受限制，只要取证，就能进入工作岗位，造成知识结构单一、业务素质不强的管理矛盾。在项目安全管理的团队中，很大一部分人仅凭自己的经验或理解，墨守成规，对新的技术、新工艺、新设备等情况不熟悉，对安全风险的预测、事故隐患的发现、落实、整改和对突发事件的处理能力较差，安全技能不全面、不过硬。

2.缺乏实际操作经验。近几年，专职安全管理人员以刚毕业大学生为主，工作实践时间短，安全管理抓不住重点，很大程度照本宣科，与现场实际结合不够紧密。特别是安全资料不规范、不详实，没有针对性，人员交底、职工教育、隐患检查、整改落实不连贯，存在的管理问题未形成闭合管理，规避风险的综合能力有待加强。

3.工作主动性、责任心不强。看的多说的少，怕得罪人，遇到违章行为不及时制止、纠正，缺乏对企业、项目和相关方负责的态度和责任心。

4.对主要职责不明晰。结合目前大多数基层项目的特点，安全员成了现场的“打杂工”，通常身兼数职，根本没有精力和时间进行现场安全管理，久而久之，安全员也模糊、淡化了自己的职责，理所当然扮演多种角色，致使安全管理工作得过且过、恶性循环。

二、提升企业安全管理的主要途径

1.把好用人观。建筑施工企业是一个高危、高风险的行业，任何一个环节出了问题都有可能发生安全事故。因此在配备安全员时，首先要考虑用人是否具备较强的责任心和是否能适应目前的工作节奏和环境。其次，要选拔任用文化程度较高、技术全面、有丰富的安全知识和现场施工经验的人员。同时，要以发展的眼光，积极变通人员入口，吸收安全工程专业大学毕业生从事安全管理工作，促进安全员队伍的年轻化、知识化和专业化。

2.抓教育培训。安全培训的目的就是提高职工队伍的安全素质，特别是安全员要提高对安全生产重要性的认识和责任感，来增强职工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，增强安全生产的法制观念，进一步提高安全技术知识水平，熟练掌握操作技术要求和预防、处理事故的能力。所以，企业应定期不定期通过培训来不断提升安全管理人员的安全生产水平、技术知识水平，更好的促进安全技术知识的掌握和更新。

三、建筑企业安全员应具备的基本素质

1、要有正确的政治思想方向。安全生产高于一切，安全员作为工程项目安全生产管理的核心管理层，身处一个特殊的工作岗位，肩负着特殊的使命，只有认真履行职责，做好本职工作，才能不辱使命、不负重托，这是对社会和行业的高度负责。

2、良好的业务素质。业务素质是安全员应具有的必备条件，特别是像参加工作时间不长的年轻安全员，没有经验，管理上不大胆，有时往往会因为自身问题造成整个项目安全管理出现漏洞，主导项目的安全生产的能力不足。

3、健康的身体素质。安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里，还是风雨交加；无论是寒风凛冽，还是烈日炎炎；无论是正常上班，还是放假休息，只要有人上班，安全员就得检查事故隐患、纠正违章作业，没有良好的身体素质也就无法干好安全工作。

4、良好的心理素质。安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，对职工安全违纪苦口婆心的教导，操作工人却毫不理解，甚至会有抵触情绪，容易造成误会和误解。所以，一名称职的安全员应具备强的意志，在面对众多的困难和挫折面前，具有“大肚能容天下事”的性格，有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作志气。

5、具备不断探索，提质增效的意识。安全员岗位有它的特殊性和复杂性，降低生产风险，防止事故发生，保障生命和财产安全是保证项目最终成本最基本的原则。一名合格的安全员应该做好项目经理的助手，一是监督好现场安全生产体系的运行和安全生产责任制的落实是否正常落实；二是发现问题不能推、拖、等、靠，应该及时报告项目经理，监督现场隐患的整改落实，避免项目损失。

企业的效益不仅仅是经济收益的好坏，更取决于安全的保障，安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全工作始终是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，不仅是企业正常生产的前提和保障，同时也直接影响到施工人员家庭的安危。安全员在施工企业中是一