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最新公司运营管理方案

最新公司运营管理方案（精选10篇）

为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方

案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果

和意义。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的最新公

司运营管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新公司运营管理方案篇1

第一条本着顺应公司总体发展需求

经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展

空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式

承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董

事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较

高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第二节分公司管理

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系

加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管

理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公

司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。

由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、

待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员

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工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已

在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、

职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则

订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用

协议周期原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设

构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留

住人才、用好人才。

第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会

以不断提高其业务素质和管理能力。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公

室领用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管

负直接责任

由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人

必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建

立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，

严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介

绍信。

第十一条分公司财务管理：

各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。

第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进

行

若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行

人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的

行为。

第十三条