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煤矿“一通三防”管理制度

第二部分一通三防管理制度

第一章通风管理

第一节组织机构及责任制

一、组织机构

矿成立“一通三防”领导小组

组长：经理

常务副组长:技术副经理

副组长:安全副经理、生产副经理、机电副经理、经理助理、

通风副总、采掘副总、防治水副总、机电副总

成员：通风部（队）长、安监部部长、调度室主任、人力

资源资部长、财务部长、技术部长、机电部（队）

长、供应部部长，各生产及辅助单位负责人。

二、责任制

（一）经理“一通三防”责任制

1、全面负责矿的“一通三防”工作，是矿“一通三防”工作的第

一责任者。

2、严格贯彻执行党与国家安全生产方针政策、法律法规及规章制

度中有关“一通三防”的规定，并认真组织实施。

3、建立健全“一通三防”机构，完善“一通三防”工作责任制并

对执行情况进行监督检查、考核。

4、每月组织召开一次“一通三防”专题工作例会，研究布置“一

通三防”工作，解决“一通三防”工作所需的人、财、物等重大问题。

5、每天批阅矿井通风瓦斯日报表，并对存在的问题及时签署处理

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意见。

6、负责组织实施年度《矿井灾害预防与处理计划》。

7、负责制定“一通三防”重大安全隐患整改计划，并按计划组织

实施。

8、负责制定“一通三防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措施，

并负责事故抢救指挥。

（二）技术副经理“一通三防”责任制

1、在经理领导下，对“一通三防”技术工作负责。

2、严格贯彻执行党与国家安全生产方针政策、法律法规及规章中

有关“一通三防”的规定，并认真组织落实。

3、组织编制“一通三防”年度工作计划、工程计划、矿井灾害预

防与处理计划与中长期规划，并贯彻实施。

4、负责把好设计关与生产布局关，优先满足“一通三防”工作需

要，保证“一通三防”各系统的合理性。

5、负责在作业规程与安全技术措施的审批时，对“一通三防”内

容严格把关。

6、参加“一通三防”工作例会，协助经理研究解决“一通三防”

工作存在的重大问题。

7、每天批阅通风瓦斯日报表，并对存在的问题签署处理意见。

8、组织矿井“一通三防”例行检查与隐患排查，及时发现、解决

“一通三防”问题与隐患。

9、负责“一通三防”新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应

用工作。

10、负责“一通三防”培训计划的制定，并监督落实。

11、参与制定“一通三防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措

施。

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（三）生产副经理“一通三防”责任制

1、在经理的领导下，对分管范围内的“一通三防”工作负责。

2、严格贯彻执行党与国家安全生产方针政策、法律法规及规章中

有关“一通三防”的规定，并认真组织落实。

3、参加“一通三