2024年人事专员年终个人总结简洁版（二篇）.docxVIP

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2024年人事专员年终个人总结简洁版

一、管理制度与考勤规定

1.考勤管理规定严谨，确保打卡与外出登记的规范性，同时强化请假制度，对未履行请假程序或擅自离岗的员工，将进行严肃调查并采取相应措施，以维护考勤制度的权威性，同时激发在岗员工的工作积极性，从而改善公司的工作风气。

2.协调并组织开发部门的技术培训，确保每月的培训内容按时通知。目前，硬件开发部门的培训定于每周一，软件开发部门的培训定于每周三，周六下午由孙总或外聘讲师进行培训。

3.与人力资源领域的专家保持联系，计划邀请专业讲师为公司提供管理培训。

四、绩效与薪酬管理

1.实施等级评估法的绩效考核，对员工每月的工作任务、职业素养和岗位要求三个方面进行全面评估。

2.有效控制人员工资成本。

五、行政管理工作

1.执行公司领导的指示，确保上下级之间的沟通协调，及时向领导汇报情况，反馈信息。协调各部门关系，进行综合协调工作，并对各项计划（周报、月报、OA日记）进行督办和检查，协助总经理处理日常事务。

2.协助公司领导制定、完善公司规章制度，并确保其有效执行。

3.加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，确保工作流程有章可循，违规行为有据可查，提升员工对行政工作的理解和配合，以提高行政工作质量。

4.负责公司快递、信函的处理，收发、登记、传阅工作，确保公司文件的妥善管理。及时传递和催办文件，加强办公文件和档案的管理工作，为公司决策提供准确信息。

5.监督、检查和管理各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律，对异常情况进行及时处理。通过检查，对违纪违规行为进行处理，强化公司管理，提高行政服务质量。

6.负责办公物资的采购、库存管理，控制成本，确保办公用品的出入库管理工作和使用登记，进行必要的维护。

7.搜集并提供票务、酒店、快递、印刷、办公百货等服务信息，确保公司能快速便捷地获取所需服务。

8.安排、记录和整理公司会议，根据会议决定发布相关文件。

9.热情接待来访客人，认真听取并处理客人的意见、建议和要求。

10.监管司机和公司车辆，审核司机的报销单据，及时处理异常情况。

11.制定员工宿舍管理制度，统一管理，与员工签订入住协议。

12.统一管理公司行政表格。

13.完成上级交办的其他任务，确保按时按质完成。

六、下半年工作计划

根据上半年的工作安排，行政人事部将结合公司实际和未来发展，全面推行目标管理，重点做好以下工作：

1.在日常管理中，加强行政管理的监督力度，修订和完善相关规章制度，使其更符合实际工作需求。

2.加强人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，严格控制劳动用工，确保人岗匹配，为人力资源决策提供准确依据。

3.继续推进人力资源招聘与配置，计划增加相应的人才需求。

4.严格执行公司各项规章制度，如行政管理、考勤、宿舍管理等，预防和处理人员流动、劳资纠纷等问题。

5.加强内部人力资源的开发，弘扬企业文化，影响每一位员工，提升公司整体凝聚力。

6.严格办公室管理，优化办公环境和安全，确保办公用品的有序管理。

上半年，行政人事部面对繁重的工作任务，始终保持高度的工作热情。尽管存在不足，但我们将努力在下半年改进和提升，以适应公司不断壮大的需求，为公司的发展贡献力量。

2024年人事专员年终个人总结简洁版（二）

在过去的一年中，行政人事部在公司高层的严谨督导和各部门同事的全力协作下，实现了管理水平的显著提升。我们经历了挑战，收获了成就，也深化了探索，达成了突破。通过持续的努力和经验积累，部门的综合能力和专业素养得到了实质性的提升。现将年度工作概况如下：

1、人力资源配置

本年度，企业对人才的需求尤为显著，鉴于物业行业的专业性质和市场的年轻化，人员流动频繁。行政人事部利用多种途径，包括人才市场、人力资源市场招聘会，以及唐山学院和搜才网的现场招聘，为公司成功配置了所需人才。截至____月____日，已招聘的人员数量超过公司编制需求的____%，确保了各部门岗位的正常运行。然而，对于一些专业性极强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建立有效的专业招聘渠道。

2、员工在职情况

截至____月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较____年同期减少了____%。

3、招聘活动

3.1招聘渠道

主要的招聘渠道包括网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年，我们进一步拓宽了招聘渠道，引入了校园招聘，不仅充实了员工队伍，也提升了公司的公众形象。网络招聘（如唐山人才网、58同城网）在满足各岗位需求方面表现突出，尤其在年龄段和技术性岗位上；而报刊