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某酒店固定资产管理制度

(实用版)

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某酒店固定资产管理制度

第1篇某酒店固定资产管理制度

酒店固定资产管理制度

为了加强酒店固定资产的管理,明确部门员工的职责,现结合酒

店实际情况,特制定本条例。

建立固定资产实物实账及管理,注明使用及管理部门。

定期对固定资产进行分类编号,购建、验收。

固定资产的使用落实到部门负责人,并订立相关的使用,交接、

调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。

置定资产总账及明细分类账。

各部门负责对固定资产的增减变动及时进行财务处理。

定期做好资产盘点工作,做到账实相符。

对于新添资产先由部门提出申请,报总经理批准后交采购购买,

并在申购单上注明名称,型号、规格、性能、质量、用途。

针对资产内部调拨,须到财务部办理固定资产调拨手续,不得私

下转借。

对于出售的部分资产须由部门注明出售原因,报总经理批准,财

务根据出售处理报告。XX是发票及收款,部门见发票及收据方可办

理发货手续。

对于报废的资产,须由相关技术人员检测后提出报废报告,送总

经理批准后方可实行财务处理。

每三个月定期对固定资产进行盘点,每次盘盈、盘亏均由当事人

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负责。

定期维护保养,未经总经理批准一律不得外借。

对严格执行本制度的部门和个人、在工作中取得显著成绩的给予

表彰

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