森林公园建设工程项目风险预测与防范措施.pdfVIP

森林公园建设工程项目风险预测与防范措施

一、项目实施过程中存在的风险

1.质量风险

质量与安全是施工单位的生命线，也是工程项目重要的

管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤害者本人及

家庭造成巨大的痛苦，同时也将给施工单位带来相应的经济

损失，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至

吊销执照，直接关系到施工单位的生死存亡。

2.项目施工管理风险

项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，

工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造

成风险。

3.项目经理岗位责任制

作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目

目标实现的关键所在，如果项目经理的管理与指挥组织能力

不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会

大打折扣，从而给项目管理带来风险。

4.材料价格风险

建筑工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何

一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

5.安全风险

本工程为景区绿化工程，因地形复杂，劳动力投入量也

多，工人上下班要特别注意安全。

二、项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制

工程竣工决算，即可能造成项目财务结算邂逅，不能及时收

回工程结算尾款，增加项目资金负担，同时又延长了工程保

修时间，增加工程维修费用，从而使项目成本增大，也会带

来相应的风险。

三、工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意

识和索赔意识，在具体的防范控制中有效降低（减少）风险，

着重把握好两大环节：

（一）项目施工过程中这一环节。

把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，

以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的

优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方

案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程

度、施工现场条件等因素综合考虑，可同时制定几个施工方

案，相互比较，从中优选最合理、经济的一个。其次，在项

目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方

案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的

材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不

同措施加以控制。

1、材料价格风险防范

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，

认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实

情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现

场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面

临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风

险。

项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经

济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本

的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途

径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目

规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可

同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经

济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，

按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对

构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分

别不同情况，采取不同措施施加以控制。

降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%—

70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行

限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理耗材

的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理

使用材料，避免损失浪费。

另外必须健全收料制度，实行三级收料，材料进场，先

由材料员清点数量，编制材料计划，确定合理的材料进出场

时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

2、降低人工及机械费用，减少窝工浪费，实行合理的奖

励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严

格控制非生产人员的比例。正确选配合理利用机械设备，尽

量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机

械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设

备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的

开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管

理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用

费用。

3、管理风险防范

根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各

人员进行明确的分工，各施其职，同时，工程管理的穿插要

明确