原创力文档- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生物资产管理制度
生猪养殖企业
组织架构、岗位定编、部门职能及制度
一、组织架构
1、内部审计部
依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理
规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、
财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经
济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处
承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、
董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼
并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、
股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部
负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规
程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产
许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原
1
页脚内容
生物资产管理制度
材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量
纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部
负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行
公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及
业绩考核。
5、技术研发推广中心
负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；
负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；
管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科
技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部
负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表
编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、
资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现
金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对
公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财
务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财
务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会
计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养
2
页脚内容
生物资产管理制度
殖大户的管理而设置的专职机构。主要工作职责是：负责养
殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；
会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规
程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大
户劳务费的结算等。
7、采购部
负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配
件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所
需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制
月采购及资金使用计划；采购物料质量的把关；新供应商开
发，新物料的代用开发及使用跟踪；原料库存的分析及控制，
原料市场的走势分析。
8、销售部
负责根据公司产品的特殊性，制定执行各项具体措施，
完成销售；积极开拓市场、稳定经销商队伍，建立与完善营
销网络；及时将市场信息反馈给公司相关部门，指导公司生
产；做好产品的售后技术服务，指导农户正确养殖。
9、办公室
负责公司行文，上级部门及公司内部重要文件、通知的
上传下达；行政方面的证明、手续出具；各部门的考勤；公
司内部的其他事务；会务的组织与安排；来访接待及其他日
3
页脚内容
生物资产管理制度
常服务工作；
10、综合部
负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等，包括建筑
工程设计、预算及施工管理，公司生产
文档评论（0）