提升团队管理水平的方法.pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

提升团队管理水平的方法--第1页

提升团队管理水平的方法

提升团队管理水平的方法

提升管理能力,必须做到领导有气度,今天呢,店铺就为大家推

荐提升团队管理水平的方法,希望能帮到大家哦~

提升团队管理水平的方法

一、注重自我修炼,切实增强“三种意识”

企业要发展,领导是关键。管理人员是各项决策、决定的具体组

织实施者,其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着

事业发展目标能否顺利实现。因此,管理干部要深刻认识当前企业面

临的新形势、新机遇、新挑战,切实增强“三种意识”,加强自我修

炼,自觉强化自身领导力建设。

(一)增强大局意识。不谋全局者,不足以谋一域。烟草行业是一个

充满挑战的特殊行业,倍受社会关注。长期以来,烟草行业在维护

“两个至上”即:“国家利益至上,消费者利益至上”的行业价值观方

面取得了令人瞩目的成绩,得到了社会的广泛赞同,但是,当前形势

仍然很严峻,在这种情况下,怎么谋全局?这就要求把企业的发展放在

经济社会的大局中去思考、去实践。要站在企业发展的高度,积极开

展履行职责,确保“卷烟上水平”的各项工作顺利实施。进一步加强

内部管理,规范工作行为,切实解决好发展中出现的问题,牢固树立

有为才有位、有为才有威的思想,在科学发展的平台上,正确认识和

处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系,谋

求与社会经济同步的发展道路,进一步夯实企业持续发展的基础,深

入地把基础工作抓实、抓好、抓出成效,进一步提高管理的规范化水

平。

(二)增强责任意识。责任意识是搞好团队管理的灵魂,集中表现为

尽职尽责、尽心尽力。要认清企业的发展规律,把企业的发展融入到

和谐社会的关键环节中去思考,不断增强自身的领导管理能力,恪尽

职守,做到对社会、对企业、对员工负责,要坚决克服安于现状、不

思进取、小富即安、小成即满的思想,大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、

提升团队管理水平的方法--第1页

提升团队管理水平的方法--第2页

与时俱进、开拓进取的优良传统,把促进企业健康可持续发展作为自

己义不容辞的责任,把企业的管理与发展摆在首要位置抓紧、抓好,

确保企业稳定。

(三)增强效能意识。“执政为民,服务发展”其精髓就是要牢固树

立发展是第一要务的理念,积极服务经济社会发展,做到权为民所用、

情为民所系、利为民所谋,切实解决员工最迫切、最关心、最突出的

热点、焦点、难点问题。要永葆“执政为民,服务发展”的成果,必

须增强效能意识,继续坚持上下联动、整体推进的部署安排,继续坚

持问政于民、问计于民、问效于民,拿出不解决问题不罢手、不健全

制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心,积极服务,主动服务,

优质服务,着力在处理好把管理与服务的关系上下功夫,狠抓各项工

作绩效的效能,既要注重量的积累,更要注重质的飞跃,坚持不懈地

将提高效能作为一种常态,扎扎实实,一步一个脚印地抓好企业的发

展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落实,

使工作效能取得突破性进展,为经济社会又好又快地发展做出更大贡

献。

二、注重自我塑造,着力加强“三个建设”

管理水平的高低取决于领导干部自身素质的高低。一个只知埋头

苦干而不顾团队的领导,绝不是一位优秀的管理者。因此,团队管理

干部要切实加强“三个建设”,不断提升综合素质和领导力。

(一)加强思想建设。思想决定行动,思想的解放程度决定着企业发

展程度。要从思想上不断注入新活力,坚持不懈地用“三个代表”重

要思想和科学发展观武装头脑,紧

文档评论(0)

LLFF444 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档