毕业顶岗实习报告1000字(精选10篇).pdfVIP

毕业顶岗实习报告1000字(精选10篇).pdf

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

毕业顶岗实习报告1000字(精选10篇)

在这次实习的旅程里,我们学习了很多,收获了很多,那么好好

做一次报告吧!下面是由小编为大家整理的“毕业顶岗实习报告1000

字(精选10篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读。

毕业顶岗实习报告1000字【篇一】

一、实习目的

通过本次毕业实习,了解和熟悉超市物流,仓储,营销以及管理

等相关知识。使学到的计算机,营销渠道管理,数据库,物流,市场

营销,经济管理等理论知识跟实践相结合,在实习中检验,提高自己

专业能力和技巧。

二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务

实习时间:xx年x月xx日xx年x月xx日

实习单位:xx市xx百货xx购物广场

实习岗位与负责事务:收货部收货员主要负责事物是接收供应商

货物,收货单据的保存、整理、分类、归档,执行公司退货或报损工

作,保证周转仓内商品码放有序,通道顺畅,重点商品管理盘点等等。

三、实习主要内容

(一)实习单位简介:

xxx。

(二)实习具体过程

实习具体过程可以分为三个阶段:学习,成长,相对成熟期三阶

段。

第一个阶段,03月16———03月31日的学习期阶段,这一阶

段,一边参加培训学习,一边工作。把学习到的知识马上应用于工作,

在工作中检验,熟悉,改进,使我提升很快。这一阶段主要学习了接

收供应商货物,退货,报损相关流程,学习rf机(无线终端速录机)

和无线电子磅称的使用,残损仓和退货仓货物管理,相关单据使用公

司泰斯码系统(一种主要使用数据库原理的系统)进行录入保存以及

传财务单据等等。

第二个阶段,04月1日———04月20日的成长期。这一阶段主

要是通过重复工作进一步熟悉公司相关流程和工作技巧,提高工作效

率,同时接受上司布置的一些比较重要工作进行锻炼,比如对制作退

货单,报损单等有关单据进行审单,配合商品部进行重点商品盘点等

等。

第三个阶段,04月20日05月7日的相对成熟期。我基本上可以

独立完成收货部80%的工作,这个阶段,上司对我比较信赖,可以放

手我去做一些相对比较重要的事情。配合总公司对收货部一些工作的

改进工作和仓储改造工作,让一个人独立上一个班次等等。这个阶段

基本上把工作重心移到早上生鲜的验收,相关单据录入审核以及转送,

重点商品管理等等,把相对于一些比较简单如接收供应商商品工作,

报损,退货工作移交给新人或是其他员工。

四、实习总结与建议

(一)实习工作的总结

在这段将近2个月的实习时间里,从对超市物流,营销等迷糊的

情况下,通过在收货部,由最基础的接受供应商商品到配合总公司对

收货部一些工作改进等等相关工作的实践上,使我对超市物流,营销,

仓储以及管理相关知识有了相对解和熟悉。现拣一些认识和经验总结

如下:

(1)在现在零售业竞争如林的情况下,零售行业在品牌,服务,

商品,素质等相持难分高下情况下越来越需要通过成本这一杀手锏,

使自己立于不败之地。作为行业老大沃尔玛总裁就宣称,他们最大的

优势就是拥有完善先进的超市物流系统。在实习过程中,使我认识到,

收货部是超市物流很重要组成部分。收货部工作的好坏直接影响到公

司的经营成本,进而影响到公司其他一系列问题。比如,我在初次退

货录单中,由于疏忽,把商品数量录错,在返配回配送中心后,又返

配回了门店,在商品一来一去的运输过程中,这就增加了公司的运输

成本。

(2)超市仓储是一门大学问,比如既要保持商品一定库存量保证

卖场不会出现缺货少货,又要防止库存量过大加大仓库压力或是导致

商品积压,增加商品因发现不及时出现临期过期等事情发生,这会提

高公司损耗率,增加公司运营成本和损失。比如在4月份底商品清场

转场工作中,就发现到大量因商品库存量大导致的临期过期和盘点难

问题。还有仓储管理上要使商品排放有序,易于识别,方便拿取,保

重商品安全不能使商品遭到损害,以及合理利用仓储有限的空间等等。

(3)超市所有部门都是核心部门,各个部门之间,通过分工明确,

协调工作,为顾客提供一个高质量服务,完美购物环境体验,最终增

加超市营业额。零售行业最终收入来自营业额,这也是提供享受购物

环境的物质保障。而每一个部门好

文档评论(0)

134****9880 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档