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关于建筑工程施工管理的探讨

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摘要：项目施工中的诸多环节，环环相扣，必须从施工的各个环节、各个方面落实责任，在高效、低耗的同时确保建筑工程的质量。对于建筑工程施工管理，每个公司都有自己的管理方式，但是，无论什么样的公司都应做到以人为本，重视质量只有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或者节约资金就忽视了工程质量和职工的安全。

关键词：建筑工程；施工管理

引言

我国的重要产业之一就是建筑业，并且随着国家城镇化速读的加快建筑业在国家中的地位日益上升。但是从长远角度来看我国建筑业所面临的竞争环境日益剧烈。为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑工程施工中就必须重视管理工作对管理中存在的问题认真解决，为建筑工程的健康发展营造良好的管理环境。

1建筑工程施工管理的重要性分析

企业的经营效益在很大程度上决定于企业管理工作的优劣，甚至企业的信誉乃至存亡也与企业管理有密切的关系。对于建筑工程施工来说必须具有一定的技术条件和技术装备基础，这些技术装备和技术条件需要企业具有一定的技术力量和技术工作做基础。

建筑施工具有其特殊性。建筑业不仅类型、样式繁多而且其规模要求也各不相同并且施工作业非常容易受天气因素的影响，在施工中还往往出现多种工种交叉、多项技术综合应用、工序之间相互搭接的现象。在这些生产过程中就必须加强管理，从而来保证施工的正常有序进行满足生产质量的要求。在管理中还应该对各道工序严格把关从而可以使工程的各种功能符合要求达到降低建筑成本的目标。

随着建筑业的不断发展，在建筑业中不断涌现出各种新工艺、新技术、新材料和新设备，并且建筑业所承担的工程项目也更加复杂、功能更加特殊、装修标准更加新颖，这些都促使技术水平不断提高。技术设备越先进技术管理要求就越高，因而施工管理就显得更为重要。

2建筑工程施工管理的要点

2.1质量管理

(1)熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。包括混凝土浇筑过程中，振捣的插点和时间；砌砖工程中的砂浆饱满度、灰缝的厚度与水平度、拉接筋的布设等。施工管理人员可以从中发现合理的监控重点与监控标准，这样施工管理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，更有针对性和方向性地开展控制工作。

（2）加大现场巡查力度。力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。例如检查砌体工程中的拉接筋情况，姐果在砌体完工后再采取开洞检查的方式，不但执行起来比较困难，而且就算找出问题所在，补救起来也很麻烦。如果能够通过现场巡查的方式发现并迅速解决，就可以更好地提升质量、减少损失，作业班组也更愿意提供配合，还能有效解决建筑施工工程工序质量控制难点中出现的难题。

（3）加强事后质量监控。主要工作有工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。有关实践经验表明，检查时应该采取多级检查和交叉检查的方式。多级检查制度的实质操作班组对自身进行检查，然后交由质检员进行检查，接下来再由下道工序操作者、施工管理人员依次进行检查；交叉检查制度是等到完成工序产品之后，不同的操作班组之间互相检查，来自不同专业的施工管理人员分别检查工序产品，该方式使得检查工作的角度与视点更为全面。实践表明，推行了这两种检查制度之后，建筑施工工程工序产品的检查变得更加全面了，建筑施工工程工序质量控制难点中出现的的难题也得到了有效解决。

2.2成本管理

建筑工程施工管理中的成本控制对于建筑工程施工单位经济效益的提升十分重要，此外建筑工程施工管理中的成本控制还能提升建筑设备、建筑材料的利用效率，进而促进建筑工程及建筑施工单位的发展。建筑工程施工管理中施工成本的控制首先应该做好施工建筑的成本预算。建筑工程的成本预算需要根据建筑工程的施工要求及建筑工程的施工设计结合建筑施工的市场情况进行科学合理的成本预算。此外建筑工程施工过程中可能会出现突发状况进而影响建筑工程施工的成本预算与成本控制过程，如建筑工程施工图纸设计的不科学、建筑材料质量不过关、建筑材料不能正常供货等，这些突发情况都会使得建筑工程施工的成本消耗增加，从而影响建筑工程施工的成本控制与管理工作，因此在建筑施工成本管理过程中要尽可能全面的考虑其影响因素并尽量减小这些突发状况发生的机率及提前做好这些突发状况的应对措施，以加强建筑工程施工成本管理的质量及效率，进而尽量降低建筑企业的施工成本，使得其获得更大的经济效益，以促进建筑企业更好的发展。

2.3进度管理

建筑工程的施工进度管理也是十分必要的，较好、快速、准确的施工进度管理有利于为建筑工程创造效益。从进度管理上要结合建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织有计划，有指导，有监督的进度管理方法，实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施