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美好的明天

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件

2)可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算

关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线)自动实现横道图、单代

号图、双代号图转换等功能。

在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的

PrimaveraProjectPlanner(P3)普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大

型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要

是指:项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综

合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。

2)拥有完善的编码体系，包括WBS(工作分解结构)编码、作业代码编码、作业

分类码编码、资源编码和费用科目编码等。

3)这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充

分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。

1)同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目

管理人员有效控制大型、复杂项目。

2)可以通过数据库互联(OpenDataBaseConnectivity简写

ODBC)与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。

3)P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义

的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程(特别是

对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。

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4)某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的

Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的

便利性，给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定

程度的解决。

借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;

但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，

这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。例如，资源层

次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。但就其市场定位和低廉的价格来

说，Project是一款不错的项目管理软件。

1)充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管

理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。该系统可以处理的任务节

点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个，实际上只取决于

计算机系统的资源情况。

2)强大的群体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干

个子项目，以及子子项目。为了实现分级管理，通常按工作分解结构进行分解

或是从顶上向下分解，先粗后细进行设计;或是从底向上，先制定各子项目计划，

再逐级向上集成，最后形成整个大系统。