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创新人力资源管理促提升企业管理水平研究

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摘要：随着经济全球化的快速推进，互联网以及金融科技应用迅速发展，对中国企业的人力资源管理工作来说是难得的发展机遇和严峻挑战，人力资源管理发展趋势也需要顺应当今全球化经济运作和国际市场需求，就要求如今的中国企业人力资源经营管理必须具有创新性的思维、意识、习惯，来应对快速的全球企业管理全球化和竞争化。本文重点分析了我国企业开展人力资源经营管理体制创新的必要性和当前企业资源管理创新存在的一些问题，并提出相应的改革措施，仅供大家借鉴。

关键词：企业;人力资源企业管理;创新;服务全球化

人力资源企业管理作为一个企业的核心管理部门之一，在如何提高企业运营管理效率，帮助客户获得可持续的竞争力和优势有着重要联系，为了更好地适应当前全球市场竞争的发展趋势，就要不断改变企业的人力资源企业管理中的传统模式。

1.创新企业人力资源组织管理的策略必要性

创新人力资源管理策略是为了适应企业信息化、网络化、全球化快速发展的加强企业内部组织经营管理的一种重要策略，是当前人力资源管理行业发展的新趋势。创新企业人力资源培训管理模式能极大程度缩减企业人力资源培训和项目管理中的成本、提高人力管理的效率程度，也就是能极大提升企业管理内部活动的核心价值。因此，人力资源企业管理的不断创新发展成为本世纪我国企业资源管理的总体发展趋势。

2.企业人力资源企业管理战略存在的一些问题

2.1企业人力资源管理战略不成熟

人力资源企业战略管理是我国企业的重要核心竞争战略，是企业实现我国企业发展战略的第一人力资源，企业的繁荣健康发展必然离不开企业人力资源管理战略的长期规划，而如今我国企业人员管理虽然富有技术灵活性，但是各个方面仍然缺乏技术成熟性，企业对于人员管理需求虽然数量有限，但是管理质量水平要求高，而对于企业的长期人力资源战略管理却不能独当一面，缺少提升个人管理能力和激励创业者的激情。

2.2企业人力资源培训系统开发的不足

企业员工的基本培训与能力开发有利于提高企业员工的知识和技能，改善企业员工的日常工作生活态度和积极性，满足企业发展的需要。如今企业培训框架基于战略的甚少，很难将员工的潜能挖掘出来，企业的培训体系也是一个静态、封闭的系统，是固定不变，没有保存相应的均衡性，难以找出与培训需求相应的课程，培训体系和培训课程如果不能与员工自我能力发展的需要相结合，就难以给企业做出更大的贡献。

3.促进人力资源企业管理战略创新的政策措施

3.1加快构建成熟的企业人力资源管理战略

在企业的不同阶段发展历史阶段需要实施不同的管理战略，企业的管理战略观念变革和结构调整也已经成为必然，要更加注重未来，具备战略完整性。其次，搭建中国人才职业成长的最佳平台，通过努力搭建有效的企业管理人才平台，让中国企业全体员工真正得到职业成长的最佳机会，从而最终实现中国企业人才战略的有效实现。最后，建立企业人力资源人才战略发展规划的研究开发执行机制，用持续改革和不断创新的管理思维方式来管理招人、留人、待人，把每个被用人的潜在发展能力和专业优势充分开发体现出来，支持我国企业人才战略的持续发展，提升我国企业人才管理的服务水平。

3.2构建有效的中国企业内部培训管理系统

首先，以符合企业自身战略发展为目标导向，结合自身的企业人力资源行业发展规划战略，才能量身定制出一套符合企业自身需求发展的高效度的企業培训管理体系。其次，着眼于未来企业长期核心人才需求，深入研究发掘未来企业的长期核心人才需求，根据未来企业的长期发展规划战略进行预测把握企业长期人员培养需求，为未来企业的长期人才资源储备和人员培养发展做好充分准备。最后，充分考虑企业员工的自我职业发展的实际需要，与企业员工通过个人基本职业生涯自我发展相协调结合，实现企业员工素质与个人企业整体经营发展战略的有效匹配可以推动员工企业经营战略目标的持续发展。有效的企业培训管理体系建设能够为我们企业核心竞争力的不断提升有效做了有力保证，为企业的发展提供了优秀的人力资源。

3.3建立有效的信息化人力资源管理提升企业科技手段

学会运用互联网金融数据来展开企业管理，减少人工成本，人力资源信息系统是一个共享的数据库，进一步开发和利用有序的数据，善于利用信息系统，可以很快的将人力资源的显性和隐性知识开发并保留下来，利用数据来为企业组织提供更有力的支持。信息化的人力资源企业管理系统可以有效控制企业人工管理费用，提供企业决策服务质量，实现我国人力资源企业管理的公平、公正、提高企业员工工作满意度，提升企业管理水平。

4.结束语

综上所述，完善整个企业内部人力资源培训管理体系，构建成熟的企业人力资源管理战略和企业培训管理体系，并将其应用到整个企业实际资源管理实践操作中去，能够有效提高整个企业人力资源管理的流畅度。归纳、提炼适合企业管理人力资源