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招商方案;(*);工程概况;工程概况;(*);招商准备工作-----团队组建及方案;招商准备工作-----物料准备;招商准备工作-----工作流程;招商准备工作-----审批流程;租赁策略-----租金策略;租赁策略-----租期策略;(*);1、整体租赁;2、分租--根据目前商户实际情况的商业定位;租赁策略-----租赁方案;;;3F;4F;2、分租--根据目前商户实际情况的商业定位;;2F;2F;3F;4F;3、分租—整体商业全部调整后的商业定位;租赁策略-----租赁方案;;;;3890m2
主题餐饮;整租方案:
劣势:1、租赁年限较长,持续增长较为缓慢,且商业整体定位不能把控。
2、由于工程进深较窄、层高较低故商户业态选择上限制较多,所以符合商家较少,招商
洽谈时间相对较长。
3、需将现有租赁商户全部清退后,方可实施该方案,故清退时间较长。
优势:收益相对稳定,且不需我司投入改造及运营费用。
分租方案〔一〕:根据目前商户实际情况调整
劣势:1、需前期投入局部费用进行工程改造以及宣传推广事宜,并增加人员本钱的支出以及设
施设备的维护费用。
2、接收局部商家会造成商业整体定位布局的局限,调整周期较长,不利于公司整体商业
形象的提升。
优势:1、双方协商达成一致的可能性较大,故清退时间会相应缩短。
2、保存局部商家可减少招商商户洽谈量。
3、我司可利用该工程自行组建团队,成立自己的运营队伍,为今后商业开展奠定根底。;分租方案〔二〕:整体商业全部调整
劣势:1、需前期投入局部费用进行工程改造以及宣传推广事宜,并增加人员本钱的支出、公
共区域能源费以及设施设备的维护费用。
2、需将现有租赁商户全部清退后,方可实施该方案,故清退时间较长。
优势:1、经营收益调整空间大且灵活,可随市场的趋势进行调整,持续递增较快,日后收益
较高;
2、商业整体定位利于把控,招商品质可随市场变化而适时调整,有利于提升公司整体
形象;
3、根据工程物业情况尽量整合商户进行大面积租赁,可节省局部人员支出本钱以及公
共区域水、电、气等费用。
4、我司可利用该工程自行组建团队,成立自己的运营队伍,为今后商业开展奠定根底。
;品牌策略-----洽谈设想;品牌策略-----洽谈设想;(*);(*);(*);第三阶段:招商末期〔2013年04月——2013年06月〕;(*);1、整体租赁;第一年正常年租金;第一年乐观年租金;按照正常估计,整租15年总租金收益大约为1.98亿元。;分租第一年正常年租金;分租第一年乐观年租金;按照正常估计,整租15年总租金收益大约为1.95亿元。;序号;支出工程包括:前期投入的改造费用〔分摊到10年〕、宣传推广费用〔逐年递减〕、人员本钱以及设施设备维保费用等----该费用未包含各项税费及附加。;(*);工作安排-----工作方案
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