建筑施工技术管理优化.docx

?

?

建筑施工技术管理优化

?

?

摘要：建筑施工管理具有综合性、复杂性、长期性，做好建筑施工技术管理工作是一项艰巨的任务。我国的城市建设正在迅速发展，建筑施工技术管理在建筑施工中具有相当重要的作用。本文进一步分析了建筑施工技术管理优化，以供同仁参考借鉴。

关键词：建筑；施工技术；管理优化

一、建筑施工技术管理的重要性

建筑工程施工市场竞争的日益激烈，使很多施工企业通过降低投标价格、缩小利润空间促进中标目的的达成。企业需要在有限的利润空间中完成工程任务，无疑是一个巨大的压力与挑战。因此，只有完善建筑施工技术管理，才能提高施工速度，降低人力物力的成本。

施工技术管理是严格按照国家技术政策、法规和上级工作技术的指标，遵循科学实施的原则，从施工需求与实际情况出发，这样的施工不仅能提高施工的速度，也能保障工程的质量。因此，施工技术管理促进工程质量管理工作。

二、建筑施工技术管理问题分析

2.1施工技术管理制度还很不完善

施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。未建立技术责任制度和技术管理组织机构，不能保证相关岗位都有专门的技术人员，造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题安全措施管理十分混乱，安全责任人的工作落实不规范，对操作人员安全教育不及时或不落实，操作人员的安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。

2.2建筑施工技术组织管理体系不健全

目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的，但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其事的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。

2.3对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查

集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。

三、建筑施工技术管理优化

3.1加强施工技术管理制度建设

在贯彻执行国家法律法规的基础上，制定符合本企业实际的施工技术管理基础工作制度，明确关键环节，强化具体作业指导，确保一线人员施工作业行为都有相应的准则和制度进行规范。健全技术交底制度，促使所有的施工人员在施工前，对施工对象从设计情况、建筑特点技术要求、操作注意项等方面有一个具体详细的了解，做到心中有数，便于科学施工。健全技术复核制度，以保证技术的准确性，避免因技术工作的琉忽差错而造成工程质量或安全事故。健全施工组织设计审批制度，促使在工程开工前，项目管理负责人和技术负责人研究现有的施工条件，编制和实施可行的施工组织设计或施工方案。健全施工日记制度，通过规范施工日记，以便了解、检查和分析施工进展的变化、存在问题、解决问题的结果等情况。健全设计变更和技术核定管理制度，以便在业主需要及现场条件等变化的情况下，施工图能按规定程序进行处理和变更，确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。

3.2加强管理监督、培养高素质管理人才

监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量;培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。

3.3加强施工材料的管理

第一，在进行材料采购时，必须要结合施工实际需求来制定合理的材料采购计划，并标明相应下料的技术参数以及标准要求等内容，保证