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南京市xx大酒店室内外装修改造工程施工组织设计
新能源项目工程施工准备验收管理手册
第一章总则
第一条为规范信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份
有限公司（以下简称公司）新能源项目工程施工准备验收工作，根
据国家有关法律法规、行业及集团公司规定，结合新能源公司实际
情况，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全资和控股的新建、扩建新能源工
程项目。
第二章管理职责
第一条工程管理部是公司新能源项目工程施工准备验收的归
口管理部门，履行以下职责：
（一）指导公司各新能源项目做好施工准备验收全过程的
组织管理工作。
（二）组织公司新能源项目工程施工准备的质量督查及验
收工作。
（三）督促检查相关单位完成施工准备工作，对于检查出问
题的整改及闭环，施工准备验收完成后督查完成遗留缺陷等的闭环，
指导项目公司做好施工准备。
（四）施工准备验收工作完成后负责项目施工准备相关文
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件的审核备案。
第二条公司计划发展部参与公司组织的施工准备验收。
第三条建设单位应履行以下职责：
（一）负责组织贯彻落实公司施工准备验收的各项要求，督
促各参建单位提交施工准备资料，按施工准备验收的必备条件，按
期组织完成自检工作。
（二）负责工程开工前各项合规合法性文件的取得，负责完
成各类合同的招标、签署等准备工作。
（三）负责施工准备验收前完成自检程序后向公司送自检
报告及结论，并提出项目施工准备验收申请。
各参建单位履行以下职责：
（一）设计单位负责编制完成初步设计、施工图设计等设
计文件并通过审查，并负责图纸移交施工单位和技术交底。
（二）施工单位负责施工组织管理机构的成立，各工程所需工器
具、机械、人员等的到位；编制施工组织设计、对施工人员进行安全
教育、技术交底等；负责组织合同约定范围内的各项施工准备工作并
负责不符合项的整改、闭环。
（三）监理单位负责监理组织机构的成立；负责编制监理
大纲、监理实施细则；负责审查施工单位各项施工准备资料的完整
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性、实施方案的合理性、安全措施的符合性、相关施工人员、技术
人员上岗证的配备情况等。
第三章管理要求
第一条新能源项目施工准备验收前，建设单位应完成自检。
工程允许开工的各项合规合法性文件已取得。
第二条新能源项目施工准备的主要依据:
（一）国家有关法律、法规和行业有关规定。
（二）国家、行业和集团相关规范、规程及技术标准。
（三）项目审批、核准、备案批复文件及有关支持性文件。
（四）经批准通过的工程可行性研究报告、设计变更、概算
调整和相应的审查、批复文件，及相关的文件、图纸等。
（五）工程建设有关招标文件、合同文件及合同中明确采用
的质量标准和技术文件。
第三条新能源项目施工准备应具备的条件
1、施工准备验收小组已成立。
2、建设单位各项合规合法性文件已取得，安全生产委员会已成
立并正常运转。
3、施工单位管理机构已成立，管理人员已到位并资质经过审查，
施工组织设计已通过审查。
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4、施工人员的资质通过审查并通过学习完成技术交底。
5、各种施工记录表
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