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物业经营专题发言稿（精选5篇）_物业公司领导发言稿

物业经营专题发言稿（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生

活带来方便。

第1篇：物业经营管理

《物业经营管理》1.风险管理步骤：风险识别→风险评估→风险控制→风险

调整2.物业经营管理风险种类：管理模式、项目选择、经营过程、财务、管理

团队、政策环境变化等风险3.影响资金时间价值因素：投资利润率、通货膨胀

率、风险因素4.物业项目投资分析财务指标：①盈利能力指标A静态指标现金

回报率、投资回报率、静态投资回收期B动态指标净现值、内部收益率动态投

资回收期②清偿能力指标借债偿还期、偿债备付率、资产负债率现金回报率=

现金报酬÷投资者初始投入的权益资本×100%净资产收益率=净利润÷平均净

资产×100%投资回报率=净收益÷投资者初始投入的权益资本×100%总资产周

转率=主营业务收入净额÷平均资产总额偿债备付率=可用于还本付息资金÷当

期应还本付息金额×100%资产负债率=负债合计÷资产合计×100%总资产报酬

率=（利润总额+利息支出）÷平均资产总额×100%5.决定基准收益率的大小因素：

资金成本、项目风险6.期房价格=现房价格-预计从期房达到现房期间现房出租

的净收益的折现值-风险补偿7.成本法适用既无收益又很少发生交易的物业估

价：学校、图书馆、体育馆、医院、行政办公楼、军队营房、公园等公用、公益

物业，以及化工厂、钢铁厂、发电厂、油田、码头、机场等有独特设计或只针对

个别用户的特殊需要而开发建设的物业。8.收益法适用的对象是有收益或潜在收

益的物业，住宅、公寓、写字楼、旅馆、商店、餐馆、游乐场、影剧院、停车场、

加油站、标准厂房、仓库、农地等收益法①直接资本化法预测未来第一年收益

→确定资本化率或收益乘数→计算收益价值②报酬资本化法估计收益期或持

有期→预测估价对象的未来收益→确定报酬率→计算收益价值9.有效毛收入=

潜在毛租金收入-空置和收租损失+其他收入净运营收益=有效毛收入-运营费用

10.物业经营现金流税前现金流=净运营收益-抵押贷款还本付息税后现金流=

税前现金流-准备金-所得税11.求取报酬率的方法：市场提取法、累加法12.市

场调查的内容：市场需求、市场环境、消费者行为、市场供给与竞争、市场营销

因素、客户满意度等调查13.物业经营管理市场调查的内容：A:宏观环境政治

法律（最重要的）、经济、人口、社会文化、科学技术、自然等环境B微观环境

企业、供应商、中介服务机构、客户、竞争者、公众14.市场调查的方法：访问

法（最基本、最常用，答卷法、谈话法、电话调查法、*络调查法），观察法（直

接观察法、实际痕迹测量法、行为记录法），实验法、文案调查法、*络调查法

15.物业经营管理市场分析作用A对开发商①帮助开发商选择合适的项目位置

②确定满足市场需求的产品类型③向金融机构说明项目的财务可行性以及获取

贷款④寻找投资合作伙伴⑤在开发后期帮助开发商寻找目标使用者或购买者⑥

根据市场需求的变化调整产品；B对置业投资者①了解当地房地产市场发展趋势

②判断其拟购置物业或已购置物业的投资收益情况是否正常以及物业的未来升

值前景；C对物业服务企业①帮助企业了解不同物业类型的市场供求状况、需

求特征及发展趋势②预测市场发展前景③把握主要客户的产业分布及产业发展

情况16.物业经营管理市场分析A居住物业：重点了解目标物业周围地区住宅的

供求状况、价格水平、对现有住宅满意的程度和多未来住房的希望，以确定目标

物业的装修、室内设备配置标准B写字楼物业①首先要研究其所处地段的交通

通达程度，目标物业的周围环境以及周围商业设施的关系②室内外设计的平面布

局、特色与格调、装修标准、大厦内提供的服务内容，满足未来潜在使用者的特

殊需求和偏好等C商业零售物业①物业所处地区的流动人口和常住人口的数

量、购买力水平以及该地区对零售业的特殊需求②购物中心的服务半径及附近其

他购物中心、中小型商铺的分布情况D工业或仓储物业重点考察未来入住者的

意见17.物业经营管理市场分析的方法A定性分析法（SWOT、系统、归纳、演绎、

案例等分析法）B定量分析法（比率、趋势、比较、结构、数学模型等分析法）

SWOT分析法：SWOT是指优势、劣势、机会、威胁。是将与研究对象密切相关的

各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁等，通过调查列举出来，并制成SWOT

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