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物资月度总结

物资月度总结(一)：物资部年度工作总结

2013年工作总结

2013年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公

司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，

并取得了一定成效。现将我部门2013年工作情况及2014年工作计划汇报如下：一、2013

年工作完成情况

2013年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513

吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体

223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，

预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额

1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。二、设备、物资采购管理方面

1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原

则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南

河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和

报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运

输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。

3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人员必须及时与保

管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时

挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。

4.对公司的物资采购管理台帐，按照”三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到

清晰、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，

妥善保管以备工程查用及贯标复查。

5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面

1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达

到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公

司一线的生产提供了有力的保障。

2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、

产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。

3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行

了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。

4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破

损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，

同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及

时上报给保卫部派员调查处理。

5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报

表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，

装订成册，妥善保管。

四、2012-2013年度物资使用数据分析

从去年起我部门严格按照2012年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管

理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示：

表一2012-2013年1-6月份辅材成本分析

从表一2012、2013年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，

尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求

车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进

行限制辅材消耗数量。

另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间

进行奖励。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。

同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今

年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次

全方面的检修有一定的联系。【物资月度总结】

表二2012-2013年1-9月份辅材成本分析

表三2012-2013年1-