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注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）-试卷12

(总分：70.00，做题时间：90分钟)

一、单选题(总题数：17，分数：34.00)

1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

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2.甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经

营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织

结构类型是()。

A.区域事业部制结构√

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.产品／品牌事业部制结构

如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域事业部制结构，这种结构是按照特定的地理区域来

对企业的活动和人员进行分类。

3.下列关于企业战略与组织结构描述的选项中，错误的是()。

A.分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制√

B.企业战略的变化快于组织结构的变化

C.产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构

D.防御型组织主要是要追求稳定的环境

反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制，选项A说法错误。

4.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产

品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不

断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份

额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。

A.防御型战略组织√

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。甲公司不断完

善技术，降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额，因此适宜采用的组织战略类型为

防御型战略组织。

5.快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取()。

A.高长型结构

B.扁平型结构√

C.职能制结构

D.有机式结构

企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如，企业为了更及时地满足市场

的需求，追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构。

6.下列关于集权的表述中，正确的有()。

A.不容易进行职能间的协调

B.决策时间过长√

C.能够做出快速决策

D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限√

集权型决策的优点；—是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账

户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六

是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都

能得以协调。集权型决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需

要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有

限。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。

7.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放

竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、

旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内

部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立品牌。为使公司成长战略得以协调实施，

公司原有组织结构应当调整为()。

A.区域事业部结构

B.产品／品牌事业部结构

C.客户细分／市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构（多部门结构）√

M型氽业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，

实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。

8.甲企业是一家刚创业的软件开发公司．总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更

新快，同时也导致经