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服装企业绩效考核

服装企业绩效考核

篇一：服装企业绩效考核方案

XXX实业有限公司

绩效考核制度

20XX年2月

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日

18

绩效考核管理制度

为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决

策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘人力资源的潜力，

促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。

1、考核原则：

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上

一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际

工作情况，避免偏见，认人唯亲等不良作风。2、考核范围：

本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：

3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清

楚。

3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，

将考

核结果记录归档作为考核依据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核

者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、

考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果

负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级

进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调

控和批准执行的权力。

5、考核权限：

采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，

报行政部核准。6、附则：

6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反

馈到个人，不予公布。

6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自

颁布之日起实施。

XXX绩效考核小组行政人事部

20XX年2月18日

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绩效考核小组人员名单

组长：副组长：

成员：

XXX绩效考核小组20XX年10月15日

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篇二：服装行业绩效考核方案

绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪

资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责

任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方

案。

1、考核原则：

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上

一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，

避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：

本公司所有员工。

3、考核要素及责任：

3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清

楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录

归

档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核

者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对

考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果

负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、考核者必须

按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调

控和批准执行的权力。

5、考核权限：

采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序

6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、

行政人员、总经理共同参与。6.2、各部门管理人员对被考核人的评估