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房建工程技术管理办法

一标准规范管理

管理职责

1、公司工程技术部是施工技术规范的主管部门，负责与质量有关的法律法规和标准规

范的管理。

（一）负责技术规范管理制度的制定和修订。

（二）负责公司适用的国家和行业、中国工程建设标准化协会、企业颁布的技术规范的

识别。

（三）负责建立和发布公司适用的现行技术规范有效版本目录。

（四）负责公司发布的技术规范有效版本目录适时更新。

2、分公司工程技术部负责所辖范围内的技术规范管理。

（一）负责所在地方技术规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录，并报公

司工程部备案。

（二）负责发布的地方技术规范适时更新。

（三）负责适用的国家、行业、中国工程建设标准化协会颁布的技术规范购置、发放和

管理。

3、项目经理部项目总工负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时使用现行有效的技

术规范。

（一）根据公司、分公司发布的清单识别和确定项目适用的技术规范，建立项目使用的

技术规范有效版本控制清单。

（二）项目竣工后及时将技术规范归还主管部门。技术规范的获取途径、购置和发放

4、信息获取途径

（一）上网查询。

（二）订阅相关报刊杂志或去专业书店查询。

（三）政府或上级单位通知。

（四）经常与政府或上级等有关部门联络询问。

5、技术规范的购置

（一）所购置的标准规范必须是当时的有效版本。

（二）公司总部有关部门使用的技术规范由本部门自行购置。

（三）分公司及项目使用国家、行业、地方、协会颁布的技术规范由分公司负责购置。

（四）项目经理部施工所需的各种技术规范由项目部提出配置计划，经项目总工审核,项

目经理审批,由项目负责配置。

（五）各级工程技术部应建立购置技术规范台帐，填写《技术规范台帐》（附表1）。

6、技术规范的发放

（一）技术规范类文件的发放只针对项目、部门，不针对个人。

（二）各级工程技术部根据配置计划发放施工技术类规范，填写《技术规范发放台帐》

进行受控管理，接收人签字。

技术规范的变更、作废

7

7、公司工程技术部每年应发布一次标准规范的有效版本目录。当新目录发布时，旧目录

自行作废。

8、分公司在收到公司发布标准规范有效版本目录后，应及时转发到有关部门和项目经理

部。在发放新目录的同时，收回旧版目录作废处理。

9、公司工程技术部应及时收集新颁布、修订、作废的标准规范信息，并随时发布公司适

应的新颁布、修订、废止标准规范信息。

10、当标准规范作废时，各级工程技术部门在发放有效版本的同时回收作废版本，将作

废标准规范加盖作废印章，与有效版本隔离存放，集中销毁。

技术规范的有效使用

11、项目经理部识别的技术规范应充分，配置应齐全，且配置的标准规范应为当前有效

版本。项目总工对项目适用的技术规范充分性负责，技术规范的有效性，根据公司有效版本

目录进行评价。

12、项目总工应根据工程特点和图纸特点，组织项目相关人员进行技术规范的学习和讨

论。

13、项目经理部不按照技术规范施工，造成影响或返工，公司将视情节轻重追究相关责

任人的责任，并将处罚情况进入个人档案。

技术规范的管理

14、项目经理部应填写技术规范后收文记录，建立《项目技术规范有效版本控制清单》,

并将清单在项目范围内进行公布。

15、当清单中标准规范发生变化（修订、作废）时，应及时更新清单。

16、项目个人购置的标准规范，必须经项目标准规范管理人员确认其有效后，才允许在

项目施工现场使用，否则禁止使用。

17、项目在竣工后不再需要技术规范时，应将技术规范归还发放部门。技术规范如有缺

失应自行补齐归还。发放部门在收到归还的技术规范时应在发放台帐中进行注销。

18、各级机构必须明确技术规范保管（管理）人，技术规范如有遗失，应由保管（管理）

人承担赔偿责任。

二项目图纸会审管理

图纸会审阶段

1、图纸会审包括内部预审和正式会审两个阶段，对于有特殊工艺的工程或复杂工程，在

图纸会审前还