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监理运营管理制度

第一章总则

第一条为了规范监理运营管理工作，提高监理运营管理水平，保障工程质量和安全，根据

《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》等法律

法规，制定本制度。

第二条本制度适用于项目监理运营管理工作，包括对监理运营的规划、组织、实施、监控

和改进等全过程的规范管理。

第三条监理运营管理制度应以科学、合理、公正的原则，保障工程质量安全，维护施工秩

序并对相关责任人进行管理。

第四条监理运营管理应当与工程施工、勘察设计等相关环节的管理相衔接，形成协同作战，

实现监理运营过程的协调、有效运作。

第五条监理运营管理应当根据项目的特点，制定相应的监理运营管理政策、要求和措施，

并经项目负责人批准。

第六条监理运营管理应当严格遵守国家相关法律法规，注重环境保护和安全生产，强化全

员安全意识，落实安全管理责任。

第七条监理运营管理应当注重人才培养和团队建设，加强专业技能培训，提高管理水平和

服务水平，促进监理运营管理体系的不断完善和提升。

第八条监理运营管理应当以规范和透明的原则，及时公开有关信息，倡导诚实守信、公平

竞争的理念，维护市场秩序，保护相关方的合法权益。

第二章组织管理

第九条项目监理单位应当建立健全专职监理运营管理部门，明确部门职责和权责关系，配

备专业管理人员和技术人员。

第十条项目监理单位应当根据工程项目的特点和实际情况，成立监理运营管理工作小组，

明确小组成员的职责和工作任务。

第十一条项目监理单位应当建立健全监理运营管理内部组织机构，明确管理层、中层管理

人员和基层管理人员的职责和权限，实现科学高效管理。

第十二条项目监理单位应当加强内部沟通协调，改进工作流程和管理制度，保障监理运营

管理工作的协同性和高效性。

第十三条项目监理单位应当建立监理运营管理档案和信息数据库，做好相关数据的归档管

理，确保信息的准确可靠和完整可查。

第三章规划管理

第十四条项目监理单位应当根据工程项目的具体情况，制定合理的监理运营管理计划，包

括时间计划、人力资源计划、资金计划、物资计划和信息化计划等内容。

第十五条项目监理单位应当按照监理运营管理计划及时调整和跟进工作进度，及时解决工

作中出现的问题和难点，确保监理运营管理工作的顺利进行。

第十六条项目监理单位应当合理规划和调配监理运营管理人员，坚持科学管理、创新管理

和精细管理，不断提升管理效能和工作质量。

第十七条项目监理单位应当建立健全监理运营管理的质量保证体系和风险防控体系，建立

健全质量保证和改进机制，促进项目总体质量水平的提升。

第十八条项目监理单位应当建立健全项目监理运营管理的责任体系和考核评估体系，加强

对责任人员的监督和考核，提高责任意识和执行力。

第四章实施管理

第十九条项目监理单位应当加强对工程施工、勘察设计等相关环节的监理运营管理，不断

改进监理运营管理工作，确保监理运营管理的全面性和系统性。

第二十条项目监理单位应当加强对工程质量和工程安全的监理运营管理，发现问题及时处

理，总结经验，不断提高监理运营管理水平。

第二十一条项目监理单位应当加强对工程进度和施工进度的监理运营管理，协调施工、勘

察设计等相关环节的配合，确保工程的顺利进行。

第二十二条项目监理单位应当加强对工程费用和资金的监理运营管理，确保资金使用的合

理性和透明度，预防和纠正不正当利益输送和贪污腐败现象。

第二十三条项目监理单位应当加强对工程信息化的监理运营管理，推进信息化技术在监理

运营管理中的应用，提高工作效率和服务水平。

第二十四条项目监理单位应当加强对工程环保和安全生产的监理运营管理，加强对环保和

安全生产的督促和检查，维护良好的社会环境和工程安全。

第二十五条项目监理单位应当深化与业主、设计单位、施工单位、勘察单位等的合作机制，

建立健全协调沟通机制，推动各方合作共赢。

第五章监控管理

第二十六条项目监理单位应当建立健全监理运营管理的监控体系和评价体系，及时收集、

汇总并分析相关数据和信息，发现问题并及时提出改进措施。

第二十七条项目监理单位应当依据相关标准和规范，对工程质量、进度、安全、费用等方

面进行全过程监控，并向相关方及时报告监理运营管理状况。

第二十八条项目监理单位应当定期进行监理运营管理的内部审核和外部审核，发现问题及

时整改，提升监理运营管理工作的效果和效率。

第二十九条项目监理单位应当据根据工程项目的具体情况和发展需要，积极引进和应用监

理运营管理的新技术、新工具和