企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究.docx

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企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

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摘要：一个快速良性发展的企业，必然拥有非常得力高效的人力资源管理部门。人力资源管理工作做得好是强化企业软实力最好的保证。但人力资源管理是通过一些硬性的规章制度对员工进行管理，导致了员工思想出现偏差影响了工作效率。而企业政工工作的存在是对人力资源硬性化方面的补充，体现了企业的人性化之处，使员工建立对企业的向心力并产生凝聚力。所以，不管是企业政工工作，还是人力资源管理工作，都是一个公司必不可少的。

关键词：企业政工；人力资源管理；难点；对策

1企业政工工作与人力资源管理的理念

“人本管理”是现代企业政工工作的核心理念，要求政工人员在实际工作中尊重员工的想法、学会换位思考，采用灵活人性化的方法进行政治思想知识的普及与对职员思想的改造。人力资源管理是企业内部控制体系的关键组分。人力资本理论指出，人力资源是企业最重要的可利用资源形式，人力资源质量决定了企业的前途命运。现代企业的竞争归根结底是对人才的争夺，人力资源管理人员应当充分利用各类先进的人力资源管理理论，充分发掘员工的潜力，最大程度地确保岗位人才配置的合理化。人力资源管理工作的核心理念同样包含“人本管理”，因此管理人员在实际的管理工作中要平等地对待每一位员工，力求促成企业员工整体综合素质的提高，进而为企业的发展注入强大的活力。

2企业政工与人力资源管理工作的结合现状和难点

2.1过于重视人力资源管理工作，而企业政工工作得不到落实

国家市场经济不断深化改革，我国的企业单位也逐渐地对企业自身结构进行调整与重组，以适应市场经济的发展要求。现代企业为了追求迅速高效的发展，硬性的规章以及快节奏的工作成了必备，而这对企业员工造成了巨大的精神压力，导致企业员工情绪消极且容易烦躁。如果企业不找出缓解员工情绪的方法手段，日久就会严重影响企业的管理实效性。造成企业员工情绪消极的主要原因是企业只重视了企业人力资源管理工作，忽视了企业政工工作的落实。企业政工工作无法落实，就没办法解决员工的思想问题。无论做任何事情，做的人保持积极心态是十分重要的，企业的良性发展也是需要员工的积极性来促成的。企业内部员工的综合素质，对于企业管理是相当重要的。大多数企业在人力资源管理方面，只在意员工是否一直处于工作状态中，不重视企业员工的积极性和自主性，这样的管理制度，致使员工对于工作的热情减退并处于麻木的机械状态，忽视了员工的工作积极性，对于工作效率的影响是很大的。因此，企业应该给予员工适当的鼓励，让员工保持积极的态度，从而提高工作效率，使公司的效益增加。大多数企业不重视企业政工部门的建设，企业政工工作的开展受到了很大的制约，导致企业内部员工的思想素质建设较差，阻碍了企业效益的最大化。

2.2企业政工工作与人力资源工作部门各自具有的独立性，不利于二者的有效结合

在企业中，人力资源管理部门和企业政工部门分别属于不同的机构。所以在二者结合的过程中，由于部门的分割而存在着沟通上的问题。比如：企业政工部门主管在对企业员工进行思想政治工作时，会考虑到部门的管理权限问题，致使在人力资源管理过程中难以实施企业政工工作。再比如：部门所属员工的素质不同同样制约着二者的融合。企业政工工作和人力资源管理工作要想融合，就需要企业和工作人员具有相应的思想素质，但是企业内部员工的素质高低不同，直接影响了二者结合的深广度。

3如何解决企业政工与人力资源管理工作中存在的难点

3.1提升有关人员的综合素质

无论是何种工作，在其中发挥最关键作用的因素是“人才”，企业政工与人力资源管理工作也不例外。鉴于目前部分企业人力资源管理与政工人员综合素质较低，影响企业政工与人力资源管理工作有机结合的现状，认为有关企业必须要加大政工以及人力资源管理人才队伍建设力度，采取有效措施以提升政工与人力资源管理人员的综合素质。企业可以通过定期举办行业专家讲座以及组织业务技能培训活动等形式来切实有效地扩充政工与人力资源管理人员的理论知识储备、强化其专业能力，从而使其更加适应新时期政工与人力资源管理工作的各类要求。除此之外，企业应当加大对人力资源管理人员的监管力度，应当制定针对人力资源管理人员的约束性制度，从制度层面实现杜绝人力资源管理人员贪污腐败现象的目的。为了增强人力资源管理人员的自觉性，提升其工作积极性，认为也应当设立专门的激励性制度，从而及时地表彰在人力资源管理制度优化等方面工作上作出卓越贡献的管理人员。与此同时，企业应当适时组织政工与人力资源管理人员交流活动，促进双方工作人员的沟通，从而为企业政工与人力资源管理工作的有机结合创造有利的环境。

3.2做好企业政工对人力资源管理过程的渗透工作

现阶段，企业政工工作是解决企业员工心理问题、缓解职员工作压力的关键措施，为此必须要充分做好企业政工对人力资源管理过程的渗透工