- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
管理学知重点--第1页
psp第一章
1、管理的定义
指管理者在一定的环境条件下通过实施计划,组织,领导和控制职能,以人为中心来协调各
种资源一遍有效率和有效果地实现组织目标的过程
2、管理的特征
①管理的自然属性和社会属性,从本质上看,管理具有二重属性,一是与生产力相联系的自
然属性,二是与生产关系,社会文化相联系的社会属性
②管理的科学性和艺术性,管理既有科学性,又有艺术性
3、管理的实质是协调,中心是人,根本原因是人的欲望无限性和资源有限性的矛盾,对象
是资源
4、管理的职能①计划②组织(指一种有人们组成的具有共同目标和系统性结构的开放系统)
③领导④控制
5、管理的应用范围
管理普遍适用于任何类型的组织
6、管理人员的类型
①管理人员的层次分类
高层管理人员,中层管理人员(如地区经理,部门经理,车间主任,科室主管等),基层管
理人员
②管理人员的领域分类
综合管理人员,专业管理人员
7、管理者的角色
①人际性角色1)象征性领导者2)领导者3)联络人
②信息性角色1)信息监控者2)信息传播者3)发言人
③决策性角色1)创业者2)麻烦处理者3)资源分配者4)谈判者
以上三类10肿管理角色对管理者来说显然不是同等重要的,而且往往是多种角色的叠合
8、管理人员的技能要求
①技术技能②人际技能③概念技能(又称为决策技能,是指分析判断问题并作出正确决策的
能力)
以上三种管理技能对处于不同层次的管理人员的具体要求是不同的,技术技能对于基层管理
者最重要,对于中层管理者较重要,对于高层管理者较不重要。人际技能对于各种层次管理
的重要性大体相同。概念技能对于高层管理者最重要,对于中层管理者较为重要,对于基层
管理者较不重要
第二章
1、古典管理理论
★一、泰勒的科学管理理论p16
1)目的:提高劳动生产率(科学方法代替传统方法)
2)原则:p17
3)作业管理①为作业挑选“第一流的工人”②制定科学的工作方法③实行激励性工资制度
组织管理①把计划职能和执行职能分开②实行职能工长制度③例外原则
4)评价p21①贡献1)泰勒是一位西方古典管理思想发展的集大成者,他所做的工作并不是
发明某种东西,而是把整个19世纪在英、美两国产生,发展的东西加以综合而形成的一整
套思想,他使一系列无条理的首创事务和实验有了一个哲学的体系,称之为科学管理
管理学知重点--第1页
管理学知重点--第2页
(2)在哲学上取得了重要的突破,科学管理只不过是一种关于工人和工作系统的哲学,
总的来说它可能是自联邦主义文献以后,美国对西方思想作出的最特殊的贡献
(3)泰勒将科学引入管理领域,提高了管理理论的科学性。
(4)科学管理理论提出的有科学依据的作业管理,管理者同工人之间的职分工,劳资
双方的心理革命等,为作业方法和作业定额提供了客观依据,使得劳资双方有可能通过提高
劳动生产率、扩大生产成果来协调双方的利害关系,从而推动了生产力的发展,劳动生产率
有了大幅度的提高
(5)加强了社会公众对消除浪费和提高下效率的关心,促进了经营管理的科学研究,
其后的运筹学,成本核算,准时生产制等,都是在科学管理理论的启发下产生的
②局限性(1)一个基本的假设是人是“经济人”
(2)在实际推行过程中,并没有得到很好的贯彻
(3)泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度
二、法约尔的一般管理思想
为了突出管理的实质,法约尔又进一步将管理的要素提炼为:计划,组织,指挥,协调和控
文档评论(0)