EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析.docx

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EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析

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摘要：合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康发展的必备因素之一。光伏电站不同于其他的光伏产品，它的建设更是一项工程、一个项目。在分析光伏电站项目管理意义的基础上，对电站建设通常采用的BOT、BT、EPC和业主自行建设的项目管理模式进行简单探讨，并提出了当前我国光伏电站项目是如何进行管理的。

关键词：EPC光伏；电站工程建设；项目管理

引言

随着我国经济的飞速发展，对能源的需求越来越大，石油、煤炭等常规能源已经不能够满足我国经济发展对能源的需求，太阳能是一种新型的可再生的清洁能源，提高对太阳能的利用率能够有效地缓解我国的能源问题，因此建设光伏电站是十分必要的，对EPC光伏电站工程建设施工过程进行有效管理，能够有效地提高EPC光伏电站工程的建设质量。

1.光伏电站项目管理模式的发展现状

项目管理模式是指项目管理企业根据合同协议，代表业主参与整个项目的建设和管理的方式。国外项目管理起源于20世纪40年代。在第二次世界大战期间，美国和德国首次在原子弹研究中采用了项目管理，但这一概念在20世纪50年代确实取得了很大的成果。此后，出现了一系列的项目管理模式，如传统的项目管理模式、建设-运营-移交（BOT）模式、EPC模式等。我国项目管理的雏形可以追溯到2000多年前，但项目管理模式真正的大发展是在21世纪，BOT模式、建设转移模式（BT）等项目管理模式逐渐被人们所认可和应用。

光伏电站项目的建设，无论是在国内外，都是由光伏产业的独特发展决定的，项目建设企业将对政策非常敏感。国外光伏电站项目大多采用EPC模式，由总承包商负责项目的采购、设计和施工，并拥有光伏电站项目的开发权。国内光伏电站项目，特别是大型地面光伏电站项目，政府的方向非常明显，大多采用BT模式或EPC模式，在这两年中我国正在扩大内需市场，虽然仍以政府为主导，但企业的积极性已经调动起来。在这段时间内，我国光伏电站建设的项目管理模式主要有BOT模式、BT模式、EPC模式和业主自建四种模式。国内外对光伏发电的研究较多，对项目管理模式的研究也不多。然而，对光伏电站项目管理模式的研究却没有发现任何公开的学术成果。

2.EPC光伏电站工程在建设过程中的项目管理

2.1EPC光伏电站工程施工进度管理

EPC光伏电站项目的建设周期一般较短，需要占用大量的土地，因为该项目的建设周期相对较短，这对光伏电站工程的设计、材料和设备的采购和施工都有很大的影响，因此，合理控制光伏电站工程的施工进度是非常重要的。EPC光伏电站工程承包商应根据工程的工期，制定统一的施工方案，合理安排EPC光伏电站工程的土建进度。在规划了土建进度和分析了工程机电设备安装进度后，EPC光伏电站工程承包公司和设备供应商需要明确签订合同。确定设备的供应时间和设备的具体情况，确保机械设备的供应商能够及时提供机械和设备，确保机电安装的施工顺序能够按照计划进行，并合理地控制机电安装的进度。合同公司在制定光伏电站建设计划后，对光伏电站阵列进行布置，合理配置和安装设备，并将合流箱、换箱等设备用于EPC光伏电站工程。根据所述分配表，所述分配表可用于设备的合理配置，有利于设备的安装和合同公司的质量验收。在EPC光伏电站施工现场，可以合理规划设备的位置，使设备在施工过程中使用方便，避免了施工现场出现二次输送设备的现象。EPC光伏电站的施工现场可以进行机电设备的土建安装，以防止交叉运行，有效地控制EPC光伏电站的施工进度。

2.2EPC光伏电站工程的施工成本控制管理

光伏电站工程造价比常规电站项目高，因此，EPC光伏电站工程必须对工程造价进行有效的管理。必须对工程投资成本进行合理控制。承包商需要设立一个专门的监督部门来控制和管理光伏发电厂的投资。合同公司必须采取一定的经济措施，在光伏电站工程建设过程中，每一张付款单都要进行复核，然后才能对付款凭证进行签名。跟踪建设项目的投资资金，将实际建设资金与计划投资资金进行比较，分析偏差，找出原因，并采取相应的调整措施，将光伏电站项目的投资成本控制在合理的范围内。承包商对设备供应商的选择与工程建设成本有关。承包商可以通过协商的方式选择设备供应商，并通过设备供应商之间的竞争进行比较。以合理的价格和良好的信誉与设备供应商合作，严格管理合同，合理控制施工成本。

2.3EPC光伏电站工程的施工技术管理

光伏电站工程施工技术的有效管理，有利于提高工程施工质量。光伏电站工程的设计变化对项目的投资有很大的影响，因此有必要对光伏电站工程的施工设计进行控制。在设计过程中，对工程施工技术进行了经济分析。根据光伏电站工程的实际情况，制定了施工技术方案，保证了光伏电站的施工技术水平。首先，必须确定光伏电站工程中所用设备材料的质量是否符合要求，如电池组件等，需要有较高的功