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顺丰人力资源数字化转型过程

一直以来，顺丰供应链都积极推动人力资源发展项目，不断为员工提供更健全、更人性化的福祉，从而成为屡获好评的雇主品牌。在后疫情时代，其通过综合评估与管理，为员工推出了全面优化的薪酬体系，从货币性和非货币性薪酬两方面结合，进一步吸引、激励和保留人才。不仅如此，公司还提供了灵活的办公模式，在弹性福利体系中增加了疫情就医相关的保险产品可供员工选择，以帮助他们能更加轻松地面对疫情的挑战。

作为供应链行业翘楚，顺丰供应链在人力资源数字化方面也不断突破创新。公司将员工学习平台打造得更多元化、线上化以及定制化。通过在公司内部成立“极客盟”组织，并组建数字化社区，发掘并培养具有专业技术的员工。与此同时，其还引入员工入转调离全流程电子签、启用员工关怀福利的自动化流程，并对人才管理数据维度及数据互联拓展。这一系列成功举措，高效推动了公司数智化转型，打造了智能化的员工生态系统，全面提升了员工体验。

面向未来，顺丰供应链将继续打造以人为本的工作与成长环境，推进人才资源数字化转型，巩固雇主品牌建设。这不仅能为每一位顺丰供应链员工实现职业理想提供成长的沃土，也能为行业培育更多拥有数字化软实力的优秀人才，从而为客户创造更大的商业价值。