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2024年土建工程师工作总结经典版
在____年，我们遵循公司领导班子的正确指导，得益于公司各部门同事的全力支持与协作，我部与____公司____监理部及____项目部紧密配合，成功地完成了____年的工作任务。在这一年内，工程部的每位成员都严格遵守____公司的各项规章制度，秉持廉洁自律的原则，以严谨的态度投入工作，同事间相互协作，理论与实践相结合，有效解决了施工过程中的各类问题。
以下是工程部____年的工作总结：
一、主要工作完成情况
1、工程进度
____新家园工程共涉及十一栋楼，受多种因素影响，____年启动了五栋楼的建设。至今年冬季，____、____、____、____楼已主体封顶，____楼基础工程完毕，____、____楼的基础土方部分已外运完成。其余未开工的楼栋主要受动迁影响。尽管如此，工程部的前期准备工作已准备就绪，一旦条件允许，即可立即启动建设。
2、前期手续办理
已完成和基本完成了____和荣山两项工程的前期工作。对于____新家园工程，我们已确保在____年____月____日前完成二号地块的全部开工手续，以确保按时开工。一号地块的申办手续已提交市建委，经过多次沟通，基本获得通过。但由于施工队伍尚未确定，招投标工作尚未进行，工程部将加速办理各项开工手续，以不影响明年工程的正常施工。
3、____新家园附属工程
完成了73延长米的本钢供热公司余热管改线工程，目前正常通水供暖。____沟的改造工程已施工毛石墙体____米（两侧总计），新增的____号、____号小桥工程图纸设计已完成，____号小桥已施工完毕。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水的协调工作正在进行中。
4、投资完成情况
目前，工程部已审批的进度款包括：____、____楼____万元，____楼____万元，____楼____万元，附属工程____万元。
5、配合工作
工程部与材料部紧密配合，及时提供施工各阶段的材料用量，确保施工顺利进行，未发生因材料供应问题导致的停工情况。
二、____新家园工程施工过程的控制管理
1、组织管理
针对____新家园工程的特性，工程部要求所有进入施工现场的施工队伍建立完善的组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资进行重点控制。我们通过将管理体系上墙，随时接受各部门的检查，以确保管理的有效性。
2、质量、进度、投资控制
围绕公司设定的省样板工程目标，工程部和监理部按专业分工，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置的准确性，电气工程师负责管预埋工作。施工过程中严格遵循规范进行检查和验收，对发现的问题要求限时整改，有效保证了工程质量。同时，我们通过检查各种措施的落实情况，及时发现并解决问题，确保进度计划的有序进行。
在投资控制方面，工程部主要负责审核施工预算量、处理现场变更和签证。施工过程中，我们对变更和签证进行核实，提出意见并上报领导审批。现场总负责人要求监理工程师在提出审查意见前，必须与工程部现场人员沟通并达成一致，以避免不必要的签证，确保投资控制的合理性。
3、安全与文明施工管理
工程部、监理、施工单位全员参与安全管理，施工过程中严格执行安全规程和生产条例，确保领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，预防危险和事故的发生，保障人身安全和财产安全。同时，我们注重文明施工，通过全员参与，确保施工过程的整洁有序。
2024年土建工程师工作总结经典版（二）
目前，项目正处于基础工程施工阶段，鉴于此前未接触过此类桩基技术，我以谦逊的学习态度深入观察和学习，遇到疑问时主动向同事求教，并查阅相关文献，在同事们的协助下，我已熟练掌握了钻孔灌注桩的工艺流程及质量控制策略。在对质量控制有充分理解后，我被指派在夜间监督桩基施工，确保成桩质量。以下是我对个人工作情况的总结。
一、工作完成情况
1、6#、7#楼的钻孔桩工程已由中太建设集团（合肥）公司全部完成，目前正在进行桩基退场工作。
2、安徽岩土桩基公司承建的1#、2#、4#、5#楼桩基工程已结束，正进行基础土方开挖的前期准备。10#楼及地下车库的桩基工程正积极推进，预计在____月____日前后可完成桩基施工。
二、桩基施工过程质量控制
1、我详细研读了施工图纸和地勘报告，结合施工单位提交的施工方案，严格依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基施工质量进行全程监控。
2、对原始地貌进行了精确测量并记录，根据设计的桩顶标高计算钢筋笼长度，控制混凝土浇筑的桩顶标高，并对孔深进行测量，为后期工程计量提供准确数据，有效控制了桩基成本。
3、我要求施工单位按公司规定提交进度计划，并检查执行情况，如有问题及时向领导汇报，通过增加资源投入，确保任务完成和进度目标的实现
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