信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨王浩洋.docx

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信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨王浩洋

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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的也十分迅速。而现代建筑工程管理通过应用信息技术，不仅能够提高企业管理水平，还能为企业发展提供技术保障。基于此，本文在阐述信息化技术在现代建筑工程管理中应用现状的基础上，探讨了现代建筑工程管理信息化的必要性，并提出了信息技术在现代建筑工程管理中应用的具体措施，以期为相关研究提供借鉴。

关键词：信息化；建筑工程管理；优化措施

引言

随着建筑行业的快速发展，现代建筑工程管理扮演着越来越重要的角色，尤其是近几年随着物联网、BIM、云平台、“互联网+”等信息化技术在各行各业的广泛应用，开始有学者将其应用在建筑工程管理中。传统的管理模式已无法适应现代建筑工程管理发展的需求，现代建筑工程管理不论是管理理念还是管理方法、模式都亟待调整和完善，以建设更多高质量的精品工程。但目前信息化在建筑工程管理中的应用还存在很多问题，相关研究也需要继续加深。

1建筑工程管理信息化过程的特点

1.1改进管理方式

建筑施工管理是一项非常复杂的工作，需要对各个流程进行交叉工作，比如技术工作管理、人员工作管理、材料设备管理、资金管理等各个方面。因此需要管理人员从自身做起，同时代的步伐共同进步，改进以往陈旧的管理方法。随着技术的更迭，科技的进步，越来越多的施工企业在日常工作中使用信息化技术，以此确保工作流程的正常运转和工作质量效率的提升。不得不说，将信息化技术与管理方式相结合，是当下根据工程实际情况而改进的最佳方式之一。根据建筑工程的复杂程度采取不同的方案，改变管理方式，因地制宜的处理工程中可能遇到的各种问题，如施工进度、资金链、工程质量安全等。依靠信息化管理模式提升整体的管理水平，让建筑工程的施工技术和管理水平得到提升。

1.2提高管理效率

目前，在我国建筑施工行业中，具有工程施工的分布面较广，施工人员的流动性大，专业化要求高等特点，也正是由于建筑工程施工中的这些特点，让实际施工管理难度增大，随着我国信息技术和建筑行业的发展，互联网信息技术在建筑领域中得到了广泛的应用，这一发展突破了建筑施工领域中的诸多局限。例如，智能手机的广泛应用，将互联网信息技术与用户端连接，让建筑施工管理人员可以随时掌握工程的进度并且对施工中遇到的问题可以及时处理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技术不断更新中“效率”成为了各个企业的制胜法宝。将管理工作与互联网信息技术相结合既是造福于管理人员，更是造福于企业的不二之选，企业也因此能够获得良好的经济效益。

2建筑工程管理信息化的措施

2.1建筑企业需要提高认识

建筑企业的信息化发展之所以缓慢，很大的一个原因就是企业对信息化认知不够全面，当前很多企业都没有认识到信息化管理的重要性和必要性，所以主动性不够高。因此想要加强建筑企业的认识，政府还有行业组织就需要对信息化管理进行宣传和推广，同时也要加强对领导的信息化教育，可以安排专业人员进行技能培训，从而在企业内部树立起信息化理念，并打造出与时代发展相符的管理人才。最后，就是要对信息化设备加大投入的资金，在企业搭建信息化的平台，并加强开发部门和其他部门之间的沟通，以做好信息的支持工作。

2.2增强管理人员的信息化意识

由于多数工程管理人员对传统的管理方式比较熟悉，而信息化工程管理并不能获得即时、实质的汇报，许多管理者运用信息技术的意识并不强。同时，信息化建设是一个动态、长期的过程，会革新企业的管理理念，且能够有效提升企业整体的工作效率，因此有必要增强管理人员的信息化意识。为此，现代建筑企业要加快建设管理人才队伍建设，内部可以加强信息化管理宣传，初步增强管理人员的信息化意识。为实现建筑工程的优化管理，企业也可定期对管理人员进行信息化软件适用及必要信息化建筑工程管理知识培训，并进行适当考核。此外，企业也可以与当地高校进行合作，引进信息化管理方面的优秀人才，以提高管理团队的整体水平。

2.3打造实用、完备、个性化的管理平台

建筑行业是一个环节众多、作业复杂且形式多变又充满流动性的特殊行业，各作业单位都有自身的优势和不足，因此在利用信息化管理提升工程管理水平时也常见差异性。故，为了达到投入与产出的最佳比，企业需要遵循实事求是、循序渐进的管理原则，打造实用、完备、个性化的管理平台。这是由于现有的建筑行业信息化管理软硬件类型丰富，既有相当规模化的企业资源计划系统（ERP）、管理信息系统（MIS），也有各企业自己设计、应用的中小型管理平台。不过目前而言建筑行业信息化平台构建始终需要不菲的投入资金，这并非所有企业都能轻易承受的负担。故，对于实力雄厚、资金充足的大型建筑企业自然可以一步到位，打造全面且系统的信息化平台。但对更多中小型企业来说