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精选范文:我市施工图审查工作情况汇报(共2篇)我市施工图审查工作情况汇报**市新

东方工程咨询有限公司成立于20xx年10月，属国资企业，目前与社会服务类事业单位――

**市建设工程设计审查中心合署办公，专司施工图设计审查职责。几年来，在各级领导和社

会的关心支持下，公司紧紧围绕“规范、严谨、科学、高效”的工作要求，建规章、抓管理、

引人才、强素质、求实效，使全市建设工程施工图审查工作步入了良性发展的轨道，施工图

审查实现了“从无到有，从有到专”的转变。到20xx年底，累计完成各类房屋建筑施工图审

查3600万平方米，及时发现和消除重大质量安全隐患20余处，纠正违反强制性条文和标准

2万余条，促进了全市勘察设计质量的稳步提高，为工程质量和安全提供了有力保障，受到

了建设行政主管部门和社会的广泛认同，实现了审图工作零投诉。近年来，公司瞄准建设一

流审图机构的目标，高标准、严要求，不断完善软硬件建设，全力塑造审图机构崭新形象：

一、不断强化优化审图服务。公司拥有办公面积1000余平方米，按专业和功能设置了办公室、

总工室、结构室、设备室、建筑室、勘察室、档案室、会客室、会议室，配备了全套自动化

办公设施设备和常用法规、规范、技术标准和应用软件，较好地满足了施工图审查及服务需

求。公司通过**建筑业网和数字化监管系统、施工图审查信息系统、**政务公开网等平台，

将工作职责、审查要求、收费标准、审查时限、审查合格项目等事项全部公开；公司结合本

地的实际，较大幅度压缩审查时限，全面实施一次性交底和限时服务承诺制度，确保审图环

节合上不断压缩的审批节拍。公司明确专人负责，注重审查资料、图纸、电子文件等的收集、

归档、管理工作，确保及时、完整、可追溯。公司始终坚持双向服务的定位，充分发挥专家

资源优势，参与了勘察设计管理、工程咨询、项目论证、资料查询、灾害评估以及相关公益

活动，对重大项目和特殊工程实施分阶段审查等等，展现了良好的机构形象。二、审查行为

不断规范。公司在建立落实“项目负责人制、技术管理制度和质量保证体系、重大项目会审

制”等基础上，进一步完善了机构职责、审查人员职责、质量管理制度、审查程序、业务学

习、档案管理、信息分析报送、审查公示等内部管理制度，并通过各种会议、责任分解、日

常检查、全员考核等手段逐步加以落实。公司已形成了较为完善的技术和管理制度体系，使

审查工作质量始终处于受控之中。公司严格执行关于施工图设计审查的规定，做到不超出认

定等级和范围承接业务，不兼营工程勘察设计业务，不审查与其有利害关系的建设单位、勘

察设计企业的项目，接审外省项目手续基本齐全。公司按规定的审查程序开展审查工作，审

查流程清晰，勘察文件审查要求尽可能前置，审查条件规定涉及的批件、资料、图纸、计算

书及证明材料齐全。审查记录有专业审查人员签字、项目负责人签字、公司技术负责人和法

人代表签字或盖章，凡审查不通过的不出具审查意见书。为确保审查意见落到实处，对4套

图纸加盖审查专用章。公司会同建设主管理部门明确了设计变更审查的内容和范围，规范图

纸修改和回复意见，并认真进行复审，变更和回复不合格的不出具合格意见。三、审查能力

不断提高。公司坚持实施高层次人才战略，目前拥有具备资格的审查人员23名，其中专职

13名，专业配备和年龄结构合理，主要审查工作由专职人员完成。公司聘请了东南大学的教

授、博士担任技术顾问，主要负责提供技术咨询、培训，参与重大项目和技术复杂项目的会

审指导等。公司采用基本年薪和计件考核相结合的分配机制，审查人员在完成定额任务后，

就可以享受稳定的年薪，在此基础上实行超额奖励，充分调动专家积极性。同时，公司着眼

于稳定人才队伍，致力于改善生活和工作环境，如为引进的外来人才解决住所、子女上学、

家属调动和就业问题，组织专家体检、考察、体育比赛和主题活动等等，培育团队精神，开

展人性化管理。成立几年来，只有人才流入而无一人流出。公司积极倡导终身学习理念，鼓

励自学和集中学习相结合，经常性举办专题技术讲座，组织审查人员参加相关法律、法规、

技术标准、规范、审查业务和应用软件等的学习、培训、交流、考试，审查人员均完成和超

学时完成继续教育等各类培训任务。公司还定期组织分析和总结审查中出现的技术等问题，

主动寻求与权威部门的沟通，研究工作举措，提高审查人员业务素质和应用新技术、新工艺

的能力。围绕审查质量这个核心，公司坚持对计算机模型的审查，及时发现纠正了一些重大

隐患。08年开始，在一二级和技术复杂项目中全面推行了复审制度。从07年开始，公司就

主动与昆山、秦皇岛审图机构进行交流