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房地产工程现场管理工作总结优秀5篇

整理的房地产工程现场管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考!房地

产工程现场管理工作总结【篇1】一、首先理顺质量管理的思路，

有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1、正确

认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2、项目质量管理的依

据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的

有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管

理条例》）质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法

规性依据。3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵

照执行。二、明确质量管理的方法1、以质量体系的有效运行，确

保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好

以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责

任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案

（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类

施工规范、标准、法规等。2、各专业施工单位在工程施工过程中

必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工

序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及时

的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接

检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、

检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周

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计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3、以人

的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、

采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；

全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检

查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验

收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施

工机械设备突出性故障等）的质量变异。4、以三标一体化贯标表

格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5、贯彻以

预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技

术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施

工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指

导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后

出现质量问题的批评与处罚。6、项目部组织有关质量管理人员每

月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转

情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资

料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项

目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。在

的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工

序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同

努力构建出来的。房地产工程现场管理工作总结【篇2】__年转瞬

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即逝，__年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下，在同级

部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，

留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：一、各项目

完成情况汇总及下一年度工作计划__自__年初确定了__改办公楼，

面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图

纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。

办公楼b座于__年12月24日主体封顶，屋面结构__年1月3日

完成，办公楼a座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。

7月16日完成建设局安全评定，8月15日主体结构验收。9月25

日完成办公楼b座优质结构验收。截至__年底，建筑装饰装修分

部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊

篮开始组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给

排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，

办公楼b座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑

电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完

成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管

敷设已入户内施工，办公楼b座5—12层风管安装完成，电梯分

部工程已采购根据总计划要求节后安装。__规划变更手续自9月

开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建

管处报件，目前市规划局长会通过。__年2月20日__建设