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人力资源论文-华为激励机制
无锡商业职业技术学院
无锡商业职业技术学院
华为公司激励机制分析
专业：连锁经营管理154班
学生姓名：王琳红
指导教师：李静
完成时间：2016年12月25日
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目录
摘要错误!未定义书签。
1、引言错误!未定义书签。
2、公司概况4
3、激励机制分析6
3.1物质激励分析6
3.1.1薪酬激励6
3.1.2股份激励7
3.2精神激励分析8
3.2.1荣誉激励8
3.2.2职权激励9
3.2.3文化激励10
4、激励机制有效性分析10
4.1优势分析10
4.2局限性分析11
5、结语11
参考文献12
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2、公司概况
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位
于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的
交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产
品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解
决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50
强中的45家及全球1/3的人口。
华为公司在26年的持续深化改革中，逐步将公司战略目标转化为各层组织
的组织绩效目标，并通过层层述职、员工个人绩效承诺管理等方式，保证公司、
组织、个人目标的一致性和全体员工对战略的有效理解和支撑落实。
3、激励机制分析
3.1物质激励分析
物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步
调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，
激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足
人们日益增长的物质文化生活的需要。它是所有激励方式中最直接、最普遍的
激励方式。
华为公司最常用的是薪酬激励和股权收益激励，且用的比其余的公司要完
善、合理。
3.1.1薪酬激励
在谈到华为的人才激励机制的时候，任正非说：“我们是摸着石头过河，没
有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏，
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不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子；二是集体奋斗”。
华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均年收入
高于区域行业相应的最高水平。它被称为“三高”企业，指的是高效率、高压
力和高工资。但是华为的高压是业内少见的，很多的员工都因为无法忍受企业
的高压而选择辞职。华为的加班文化在其内部盛行，任正非更是首当其冲，他
极力推崇这种文化，他也坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般
的待遇，然而并非所有人的身体素质都可以承受这种高压，故尽管华为的薪资
业内最高，仍然阻挡不了人才精英的流失。
薪酬激励制度的设计应该是基于企业的发展战略，并保证“对外具有竞争
性，对内具有竞争性”，这样才能为企业吸引人才，留住人才并为企业求得最大
发展。
所以华为的薪酬激励机制绝不仅仅在于它的高薪，相对于其他企业它的更
加合理之处在于“公平”二字，这也是华为薪酬体系的精髓。
3.1.2股份激励
按照经营
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