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机电工程施工组织安排与协调管理措施

一、组建项目机电管理部

依据公司现行项目管理模式，组建科学的系统管理和先进的技术手段的工程总承包项目经理部。项目经理部下设机电部，组建项目机电部，安排具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加本工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实建设单位的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作。

二、施工组织安排

1、施工前准备

⑴根据土建工程编制的施工进度总计划，划分电气工程的流水段区域，先从地下室基础结构预埋开始施工，再根据土建专业地上部位1#~8#楼的结构施工进度情况同时开展机电设备安装施工。

⑵制订电气工程专项施工进度计划以及配套计划，严格控制关键线路的关键工作，定期（每周）进行核对进度前锋线，及时调整，从而控制电气安装的施工进度计划，满足土建工程施工进度总计划的要求。

⑶该工程施工配合量大，电气专业预埋量大，必须配合土建主体结构施工进行。由机电部BIM小组进行深化设计，配合专门技术人员指导预留预埋工作，以达到土建、机电之间的和谐，保证施工总进度计划的实现。

=4\*GB2⑷抓好关键工序施工，以点带面，严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置，杜绝电气专业在土建装修完成后的剔槽开洞现象的发生。

=5\*GB2⑸在组织电气工程有序施工的同时，集中力量保证重点部分，完善跟踪各安装专业的协调配合，确保整体安装进度。

2、施工流程部署

=1\*GB2⑴电气安装工程的施工部署需要根据合同工期要求，配合土建的施工部位来制定。

=2\*GB2⑵电气工程施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体情况安排，组织好各施工流水段从施工工序到细部做法的策划与实施。

=3\*GB2⑶制定相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中细化，根据总体计划制定阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，以保证总体计划的落实。

=4\*GB2⑷在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建专业做好预留、预埋工作，服从建设单位对工程整体安排及各项意见，负责并确立机电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证机电工程总体计划及各项目标的实现。

在施工安排上，土建装修施工阶段，应考虑涉及安装专业的部位提前进行施工，如风机房、配电房、水电管井或其他集中用电设备的部位，为安装创造条件。

=5\*GB2⑸由机电部进行机电工程各个系统施工图的深化设计，绘制机电工程各个系统施工管线综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，并由建设单位、监理单位和设计单位签认，为日后各专业的施工及互相配合创造有利条件，确保机电工程施工均衡、有序地进行。

在电气专业电缆敷设阶段，应根据项目总体的施工安排，提前准备好电梯、照明等正式电缆，确保在外用电梯拆除后能无缝对接使用正式电梯，提前预留好电梯安装及调试工期，以解决项目在拆除外用施工电梯后装修过程中出现垂直运输的难题，地下室照明提前使用正式电源回路，为项目收尾阶段工作的顺利进行做好铺垫辅助作用。

三、施工配合与协调管理

（1）预留预埋的配合

在电气专业配合施工前，根据设计施工图（含图纸会审记录）和工程设计变更通知单的要求，与建筑结构施工技术人员一道仔细核对电气工程所需的预埋件和预留孔洞。

（2）电气专业的配合

⑴砌墙中电气管盒的施工配合

各种暗装开关、插座、弱电出线口、各种接线盒，尽可能找好位置和标高。

电气工长在施工期间，不但要看清电气各系统的施工图纸，还要会看其他专业的图纸。如给排水、暖通空调等专业。查清各专业的立管和设备位置，避免本专业设备被其他专业的立管和设备挡在后面，造成日后改管。另外，如果墙中的某一段管路很密，工长要在图纸上做好标记，标明距相邻轴线的尺寸、距离，以便在装修时提醒土建和各专业不能在此区段开孔洞、打射钉和涨管螺栓，以免将管线打断，因为打断后再修复对装修破坏会很大。

⑵地面施工时的电气施工配合

①做好地面上的废管和作废的施工洞的处理。

②检查地面电线管交叉部位和墙体与地面阴角处敷设电线管，地面做法及面层厚度能否满足其安装要求，如果电线管外皮距地面面层太薄，会影响地面龟裂。遇到这种情况，如果电气管路不能调整走向，只有同土建和设计人员协商，适当增加地面面层的厚度。

③地面出线口施工配合时，电气专业的技术人员要注意同土建专业核实两点：

a.地面结构面以上的地面做法和面层的厚度，能否满足地面出线口接线盒厚度的安装要求。

b.了解地面的面层材料是通体砖、石材，还是水泥面一次压光，上面是否要铺地毯。遇到中间带卡格，强、弱电同在一个