教育机构工作计划（通用5篇）.pdfVIP

教育机构工作计划（通用5篇）

教育机构工作计划（通用5篇）

光阴如水，我们又将迎来新的挑战，该为自己下阶段的工作做一

个工作计划了，但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是小

编为大家收集的教育机构工作计划（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

教育机构工作计划1

总体目标

围绕在“好习惯一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目标是：

拓展视野、巩固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完

善出一条服务社区，提升中小学潜能的小区服务模式。为力争在一年

内，新增教学点完善相关管理服务模式。

强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，

提升专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓

越品质。

一、管理目标

1、完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔

接度。

2、严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招

生、教学管理与学生服务。

3、形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子

版档案管理系统。

4、综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项

工作。

主要措施：

1、推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。

在规范管理，完善服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工

作，力所能力的在完成工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招

生、报名、教学、客服的各个环节。

重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参

加的，要密切协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保

中心教学工作、活动开展等顺利开展。

2、严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣

传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分

工，落实中心负责人制度。

3、定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。

例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2：

30点。

（1）各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结；

（2）于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人

处，并上传中心邮箱。汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉

及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。

（3）每期开课前3周内上交下一期工作计划，包括招生、宣传、

教改、活动等。此外，每期课程结束后，整理书籍归档。

4、加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实

工作。

5、做好每期工作总结和计划，评估原规划目标的达成度。

6、培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》，试运行一年，

期间收集各部门意见与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教

学管理模式的雏形，为下一步拓展业务和市场做好准备。

二、中心队伍稳定和建设

1、“爱上每一个学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工

作人员的追求。

2、围绕“个性化培养，专业化教育，性辅导”进行教学跟踪和服

务。

3、工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意

识全局化。主要措施：

（1）健全、完善人事聘用制度，建立相关实习储备机制，以便引

进相关人才。招聘人才，应结合中心各阶段工作目标和性质不同，对

于人才的能力等方面的要求，应有所调整适应。

（2）落实培训学习，在做好相关工作的前提下，相应开展一些涉

及服务和工作绩效等方面的培训。一方面，团结同事，增强员工归属

感；一方面，激励大家爱岗敬业，注重细节，热情服务的精神，努力

打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。

（3）上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧”和

“专注服务和周到工作”两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。

（4）确实履行《管理指南》的岗位职责，认真学习《学习手册》

内容。

（5）开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，参

与年终评比。

三、教务教学目标

1、探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育模式。

2、完善教务系统，使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。

3、在稳定现有散户客户群的基础上，努力探索其他客户群。

4、探索其他可行课程模式，如专题培训和店