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乡镇卫生院工作总结5篇精选

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所

做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教

训，以便于更好的做好下一步工作。下面是小编给大家精心挑选的工

作总结，希望能帮助到大家!

乡镇卫生院工作总结篇一

乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服

务，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单

位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢

纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用，

结合实际工作，谈以下几点工作体会：

一、抓管理，出效益，促发展

首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫

生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊

疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因

素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡

群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳

步提高。-

其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡

群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全

乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民

的健康水平。

另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡

政府、疾控心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之

间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，

其尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来

促使本乡卫生事业的良性发展。

二、专业过硬，熟知政策

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医()疗机

构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防

医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工有威信，便于

卫生院的相关管理，你的技术在群众有威望，更有利于以名医打造名

院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关

于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，

结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事

业发展的工作方案。

三、解决实际问题的工作能力-

农村卫生工作出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住

主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济

建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些

大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院

长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重之重，急之急，只要我

解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨，

焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作

全面到位，相信一定能得到领导的认可，更能够得到全乡群众的好评。

当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作的小

事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需

先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的

处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，

因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵

活处理，肯定是行不通的。

四、遵纪守法、品行廉洁

乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手毕竟有一

定的权力，亦有一定资金在他手掌管使用，加上如今社会上托人情、

找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣

辱关的考验，要抗得住_遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，

为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。

五、讲求实效，创造业绩

实践是检验真理的标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，

如果没有在现实工作创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起

实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个

工作重点，创造出良好的业绩。

1、全面推行乡村卫生服务管理一体化

目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣

药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有

将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡

村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持

久有序地发展。-

2、高度重视农村卫生队伍的培养

目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高