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隆源办公家具厂是一家中型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直

持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所以没暴露出什么问

题。

此时一家经营不善的饲料加工厂濒临破产，隆源家具厂的刘总经理早有多元化发展的打

算，加之饲料加工行业近年来非常红火，利润率非常高。于是，刘总拿出所有流动资金把这

家饲料加工厂收购下来。此时隆源的资金链已经绷的很紧。刘总则寄希望于家具厂可以陆续

赚钱，而饲料加工厂也可以扭亏并产生效益，逐步缓解财务紧张的状况。

但事实却并不那么理想，因为对新行业缺乏了解，管理及营销能力很弱，渠道等各方资

源又十分匮乏，新厂接手后企业继续亏损。而原有的家具行业此时又遇寒冬，整个行业陷入

低迷。此时刘总才感觉到资金不足的压力。于是，开始减少投入，压缩生产成本，这一调整

却发现了很多管理与财务上的问题：挪用公款、虚报开销、拿采购回扣等。刘总气愤地开除

了几名损公肥私的员工，但企业本没有规范的财务部门与制度，而此时市场与内部都出现了

问题，靠自身的力量根本无法应对，于是求助于专业财务公司。

财务公司介入后经过审核发现，问题不仅仅是一些小的贪污行为那么简单。企业负债不

合理造成的资金紧张与利息损失；固定资产过多闲置造成的资产损耗；企业财务制度不健全

造成的资产流失等。而眼前的市场危机如果不及时解决，后果将更加严重，能解决眼前问题

的办法只有两个：

1、向银行贷款；

2、卖掉或破产饲料加工厂。

此时恰逢宏观调控，多数银行只收不贷。刘总的企业平时和银行又没什么来往，此时想

贷款看来是没什么希望了。而要把花大价钱买来并精心经营的饲料加工厂进行破产处理，刘

总实在接受不了，最后决定将厂子转让出去。但一时没人接手，各项消耗仍然继续着，而两

个厂子的市场前景依然没有转机的迹象。

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这时原行业渠道中的一家经销商因期货投资失败，负债几百万。情急之下低价出货厂家

产品，变现后失踪。刘总的企业损失近60万元，这对一个处于资金紧张的中型企业来说打

击是沉重的。最后刘总实在撑不下去，忍痛对饲料加工厂实施了破产，将固定资产变卖后偿

还了银行的到期贷款，度过了眼前的危机。

刘总的这个决定是不得已而为之的，因为凭经验判断，如果企业度过了这段时期，饲料

加工厂的经营、生产、渠道等步入正轨后，市场前景会非常乐观。但目前却因为资金问题不

得不采取下下策——将充满希望与未来的企业实施破产。这样不仅错失了机会，更损失惨重。

此事过后，刘总痛定思痛，对企业财务制度进行了严格的规范，增设了财务部，并把财务指

标作为生产经营活动的重要参考因素。

重要却不被重视的财务管理

市场营销活动被绝大多数企业认为是企业生存、发展最为重要的事情，于是投入大量，

甚至全部精力、资源在市场营销活动上。一些注重企业管理的企业主会分多些精力在成本控

制、人力资源、工作流程等企业内部管理工作上。这些都是对的，没有市场企业将无法生存、

发展；没有优秀的管理，企业将失去竞争力。但我们却往往容易忽视一个重要的环节——企

业财务管理。

资金是企业的命脉，是企业生存与发展的基础。但很多企业的老板不懂财务，也没有经

常查看财务报表的习惯，或看了也看不懂。又往往把财务部从企业生产、经营活动中分离开，

只有在年终或企业出了重大财务问题时，才去关心财务报表。财务人员在很多会议上不过是

列席，财务部成了一些企业的“冷宫而一些小型企业财务不是老板一把抓就是会计、出纳一

人包办。虽然压缩了人员成本，方便了财务进出，但却加大了各项不确定性风险。

这些情况多出现在我国中、小企业