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水利水电工程项目法人工程项目机构管理制度

第一章总则

第一条为规范公司工程建设管理行为，强化工程建设质量

和杜绝安全事故，完善和明确工程管理人员的职能，确保工程建

设按照既定的目标实现，进一步调动工程管理人员的积极性，提

高工程管理效率，使工程建设管理科学化、规范化，根据国家、

市、区有关法律、法规及规章的规定制定本制度。

第二章职责划分

第二条公司工程项目的建设管理由工程处全面负责，并根

据项目类型派设现场项目部，项目部具体实施管理。工程项目部

根据工作内容组织人员分工。工程管理人员应认真履行岗位职责，

努力钻研业务技术，提高专业技能，熟悉掌握工程有关法律法规、

规程规章、行业规范、及时了解市场最新变化信息，积极参与工

程建设的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制。按照工程

建设的总目标任务，抓好工程建设的质量、安全管理工作，同时

协调处理好设计、监理、施工等参建单位的关系。

第三条工程处职责

一、认真贯彻执行国家、市、区有关工程建设的法律法规、

方针政策，指导工程项目的建设管理工作。

二、负责审查项目的建设内容、质量、安全、进度、投资、

奖惩等建设管理目标，拟定目标责任书，对项目建设目标完成情

况进行跟踪检查。

三、协助编制工程项目的立项、报批等各项手续。

四、协助完成工程建设设计、监理、施工各参建单位的招标、

投标等工作。

五、负责建设项目投资计划的编制审查工作。

六、负责重大设计方案变更和优化设计的审核与报批工作。

七、负责工程建设各种信息、文件、统计报表、总结等材料

审核与上报工作，及时反映工程建设动态。

八、负责工程信息及档案管理工作。制定和完善工程档案管

理制度，落实专人按照国家有关规定做好各种公文、技术文件、

图纸、记录、资料等的收集、整理、归档工作。

九、负责指导、参与工程项目的重要隐蔽工程、分部工程、

单位工程及竣工验收工作。

十、负责工程建设项目的决算、审计等工作。

十一、负责部门任务的分解下发与考核工作。

十二、指导协调公司其他部门有关工程建设方面的工作。

十三、完成上级部门、公司领导交办的其他工作。

第四条工程项目部职责

一、根据有关工程建设的法律法规、方针政策，依法对工程

建设进行管理。

二、严格按照基本建设程序办事，认真执行水利工程建设施

工的有关规范规程及强制性标准，保证工程建设的施工质量及工

程安全。

三、负责编制每月的工程款支付计划。

四、负责工程建设项目的质量控制、安全控制、进度控制与

投资控制等工作。

五、负责协调工程参建单位的关系，创造工程建设和谐环境。

六、负责工程建设项目的日常管理、安全生产管理等工作。

七、负责管理工程建设项目各种档案资料的收集、整理，以

及归档等工作。

八、负责工程建设项目的施工工序验收、分部分项验收、竣

工验收等工作。

九、协助工程处完成领导交办的其他工作。

第五条项目负责人职责

一、全面负责项目部工作，制定项目管理计划，根据工程建

设任务，领导和检查督促各个建设项目的管理工作，保证工程建

设目标顺利完成。

二、负责项目合同管理，严格履行合同管理条款，把握住工

程进度款的拨付条件。

三、参与工程建设项目设计施工图、施工组织设计、施工技

术方案、设计施工图优化方案、施工安全措施方案等审查，提出

改进意见。

四、严格按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量，对

施工单位提出的施工材料、设备选择有建议权和否决权。

五、组织处理工程建设过程中施工出现的工程施工质量和安

全事故、检查督促工程施工进度。

六、协调各施工单位、设计单位、监理单位的关系。

七、主持验收各分项、分部工程的质量评定工作。

八、审核现场签证、组织工程结算，督促完备技术档案资料。

九、完成领导交办的其他工作。

第六条技术负责人职责

一、负责工程部的技术管理工作。

二、负责和牵头解决施工技术问题。

三、负责本部门人