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池潭水电厂数字化治理实施方案

一、数字化治理实施缘由

(一)数字化治理是企业治理的大趋势

企业治理理论与思想的无数研究和实践说明，每一时期治理理论与思想的进步都与企业所处

的时期背景和经济大环境有紧密的关系。本世纪60年代末到80年代是战略治理理论时期，一些

治理学者就把来自于战争的辞汇—“战略”开始引入企业治理理论。80到90年代是企业再

造理论时期。80年代后，许多现代企业显现了“大企业病”，三、四十年代形成的企业组织

愈来愈不能适应新的、竞争日趋猛烈的经济环境，因此，治理学界提出要在企业治理的制度、

流程、组织、文化等方方面面进行创新和再造。企业再造的首要任务是BPR--业务流程重组，

它是企业从头取得竞争优势与生存活力的有效途径。90年代以来，全世界经济一体化和信息化

的浪潮一浪高过一浪，知识经济的到来使得信息和知识成为愈来愈重要的战略资源，跨国投资愈

来愈多，跨国公司成为世界经济的重要力量，国际互联网（Internet）使得那个地球愈来愈象地

球村。国际互联网技术是现今世界最伟大的技术，如此的技术一百年才会显现一次，国际互联网

将世界上每一台个人电脑联系起来，事实上它将每一个国家，每一个企业，每一个人的聪慧联系

在一路。个人电脑那么不断替代和扩展人类肢体和五官的能力，乃至不断延伸咱们大脑的潜能，

最终将人类社会生活的方方面面数字化。数字化是一种理念，是一种潮流，是大势所趋，人心所

向！地球正在数字化，国家正在数字化，家庭也在数字化，企业也正在数字化。咱们能够预测以

后的经济确实是数字化经济，企业治理固然需要数字化。

（二）MIS系统深度开发的必然要求

我厂的各个治理系统在硬件及软件已经为数字化治理提供了基础，可是在很多情形下，从中层

领导到员工对MIS系统只以为是一种任务，领导要求做什么就做什么，纯粹的“推式治理”，而

且数据录入以后，真正去利用数据，提炼数据价值的人并非多，MIS系统大多数情形下变成了数

据搜集系统。一方面要进行数据深度应用的培训，另一方面，从中层领导和业务骨干着手，要求

必需把MIS纳入到日常治理工作中去，按规定要求的业务必需在MIS中运作，审批工作和报表以

电脑为准。通过推行数字化治理，让治理人员对MIS的熟悉和应用，变被动为主动，更多情形下

是在“拉式”治理。在这方面，让所有的治理人员和员工转换观念是超级重要的，MIS数据只有

去真正利用它，才能产生价值，才能为企业的经营治理效劳。

企业信息化的解决方案多半不是自己制定的，而是由信息技术厂商提供的，他们尽管征求企

业有关人员的意见或吸收企业信息部门参加，但往往对企业的需求但往往对企业的需求吃不透吃不透，何况这种需求是常

常变更的；对企业千差万别的情形又弄不清，即便弄清了也仍是会转变的。因此，尽管解决方案

的技术是先进的，但同企业生产和治理的实际相脱节，达不到的技术是先进的，但同企业生产和治理的实际相脱节，达不到治理简单、平安靠得住、便于扩

展、易于利用”的要求

（三）治理革命和“双中意”的重要标志

治理革命的两个标志性工程是，项目领导、客户领导制和数字化、网络化治理，“双中意”要

求以人为本，优质方便，标准真诚，而所有这些都必需通过实施数字化治理,才能实现企业流程

优化、功能重组、企业再造。

二、数字化和数字化治理的大体涵义

（一）什么是数字化

简单地说，确实是将许多复杂多变的信息转变成能够气宇的数字、数据，再为这些数据成立

起适当的数字化模型，把他们转变成一系列二进制代码，引入运算机内部，进行统一处置，这确

实是数字化的一个进程。

（二）数字化治理的概念

数字化治理是指利用运算机、通信、网络、人工智能等技术，量化治理对象与治理行为，实

现打算、组织、和谐、效劳、创新等职能的治理活动和治理方式的总称。一是企业治理活动的实

现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化治理技术来解决

企业的治理问题，即治理的可计算性。

（三）数字化治理的本质

数字化治理是量化治理的升华，其本质是知识治理、人本治理。

（四）数字化治理的特点

数字化治理具有量化的、实时的、在线的、可控的、闭环的、民主的、开放的等特点。

三、数字化治理实施目标

通过度时期、分步骤实施，完善企业网络硬件环境，构筑现代化、标准化、公布民主、开放共

享的企业信息平台，实现动态的、全进程的数字化治理。

数字化治理是企业治理革命的重要标志,通过实施