EPC总承包模式下的工程项目管理探究.docx

?

?

EPC总承包模式下的工程项目管理探究

?

?

摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争也是越来越激烈，想要在其中占有一席之地，就需要不断改进运营模式，正确认识工程项目的要点，以多元的思维，制定可行性方案，最大程度的满足市场需求，才能提高企业的核心竞争力，使其立于不败之地。本文就EPC总承包模式下的工程项目管理做浅显探究。

关键字：EPC总承包模式；工程项目管理

在国家政策的大力支持下，很多国内企业向承揽国际工程项目迈进一步。为创新工程项目管理模式以适应不断提高的需求，人们进行了大胆的探索及实践。国际上将EPC总承包模式作为工程项目承包的重要模式之一，近几年，国内很多大型复杂的工程项目应用上了EPC总承包模式，受到了高度的认可，创造的效益颇丰。

一、EPC总承包项目模式

为保证交易双方的法律性和规范性，EPC总承包模式是要求签订合同，履行各自权利及义务。采用EPC总承包模式，业主需要和总承包商建立有效的合同，减少谈判次数。在履行合同的过程中，对工程项目实施等过程进行全面负责的是总承包商，可以使每一个环节的工作连贯有序的进行，合理控制、有效安排工程的进度、工程的质量、物资的供应等各方面的统筹。另外还利于协调各方面的关系、化解矛盾，进而提高工程建设管理水平，以达到业主的要求，并取得项目承包方的信任等。相比传统的组织实施方案，总承包的有利于制度功能的发挥，减少了业主的谈判成本、合作条件、选择承包商等的费用。出内部合作、协调的同时，大大降低了成本的费用。

二、EPC总承包项目成本管理特点

普通的成本管理是一个完整的系统。包含建筑经济成本的构想、成本控制的政策和计算等。而EPC总承包的思维主要是建筑的收益、功效、材料设备、引进的新技术等。当然也会有很多问题。

1.施工成本控制

决定施工成本有多种因素。那么如何将成本降至最低是我们的终极目标。当然前提要在国家制度允许的范围内进行。通常承包商习惯用自身擅长的标段尽可能的去承包。工程要保证安全第一、品质第一、形象第一等原则去设计、改造、施工等。

2.组织团队及管理者

在承包形式不断改进的新时代，无形中对团队及管理者都提出了更高的要求。比如施工方面、采购方面、设计方面等，当然组建一支能力强的队伍是首要任务，工作人员要意识到施工管理的重要性，贯彻成本控制觉悟，普及管理方面的知识，提高积极主动帮助建筑者完成项目工程的能力。施工人员及管理者理不仅要理解设计图纸中的意义，还需要全面的考虑整个工程安全方面的问题，使得整个工程可以按照设计者的图纸顺利的完成。

3.EPC模式成本管理

EPC模式要从设计上去控制成本。一经发现实质性问题，要求立刻改正。在改正图纸的问题之时，一定要对实例进行多次勘察，经过专家的仔细分析，对数据进行合理的调整。尽量避免在施工过程中出现问题，导致更严重的经济损失。管理团队要在设计中去控制总承包的项目管理的成本费用。

4.项目管理成本问题

经过对EPC总承包项目管理进行剖析，主要有EPC总承包设计成本、EPC总承包采购成本、EPC总承包施工成本三种成本。若在设计成本上出现了问题，那么采购成本和施工成本将会随之产生变动。

三、EPC总承包项目管理要点

1.强化采购管理

工程建设中，承包企业及咨询服务等组成了物资的采购，采购成本的主要组成就是施工设备。那么提高采购质量、优化采购方案，是控制成本的关键。当前，我国的EPC承包在采购方面也存在多种不足，有体系不健全、制度不完善等，但采购工作还是需要多部门协调的，在采购之前，要做好沟通、交流，合理安排时间，尽可能得到最优惠的价格。另外对于采购程度和采购制度都要不断地完善，建立的采购数据库是要长期有效的，和供应商也要建立良好的关系，以便后期的长期合作。实践证明，EPC模式下要提高采购效率及质量，需要从设计部门、施工部门、商务部门、造价部门、财务部门等抽取相关人员，一起组建采购小组，规范职权，最优化采购工作。

2.设计项目管理方案

随着市场经济的不断增长，项目管理的多方面也要进行改进。那么EPC便发挥着重要的保障作用。对于建筑企业来说，普遍缺乏创新意识、进取意识。致使工程管理质量低，效果也差强人意。对此，有以下几个观点和建议，仅供参考借鉴。（1）各环节要协调配合。充分利用EOC总承包模式，境内部协调运营，实现施工效果、施工设计相交叉。同时发挥各环节、各部门的优势，达到优势互补，事半功倍。（2）突出现场设计的重要。信息技术的发达使得地球成为了地球村，多种技术实现的全球化，当然要进行国际化的偶记，在思想、文化、语言等方面都受到了不同的限制，出现项目管理要点与施工要求无法有机融合。这样便使得EPC总承包模式的现场设计与现场管理显得尤为重要。专业人员要准确传达客户需求，及时将想法与承包商进行沟通，保证双方利益最大化。

3.工程风险管理

业主的权利